[thumb:12462:l]Albenga. Marco Ansaldi lascia la guida dell’Ortofrutticola di Albenga dopo nove anni in carica. Venerdì 29 maggio si svolgerà l’assemblea per eleggere il nuovo direttivo. Il presidente, in un articolato intervento, fa il punto sull’attività che lo ha visto al vertice della più grande cooperativa agricola della Liguria, parlando anche delle difficoltà di bilancio e dell’operazione dello spostamento della sede in regione Massaretti.
Spiega Ansaldi: “Sono passati quasi nove anni da quando sono stato eletto per la prima volta, francamente non avrei mai immaginato di ricoprire un ruolo di questa importanza e responsabilità e così a lungo. Non sono certo il miglior presidente che abbia mai avuto la cooperativa, ma mi auguro che comunque il mio lavoro e il mio impegno siano stati apprezzati. Spesso si pensa che il presidente della cooperativa sia l’unico artefice degli errori e quasi mai delle poche cose positive fatte. Oggi per me sarebbe facile scaricare le responsabilità degli errori commessi sul consiglio d’amministrazione, sulla struttura, sulle Organizzazioni di categoria, sui sindacati dei lavoratori, sugli enti pubblici e sui politici, ma nessuno mi ha obbligato a fare nulla, ho sempre avuto la possibilità di scegliere, e sono voluto andare avanti. L’ho fatto perché credo in questa cooperativa, nel suo potenziale e nelle persone che ogni giorno vi si dedicano, anche se lascio al prossimo presidente una cooperativa con un bilancio pessimo so che è una struttura viva, con potenziali ancora da sviluppare, soprattutto dopo aver effettuato lo spostamento; gestire tutte le attività in un luogo solo non potrà che far migliorare il rendimento di tutti i settori”.
Prosegue Ansaldi: “La cooperativa sta passando un momento di difficoltà finanziaria, ma lavora, ritira il prodotto dei soci, li paga quando deve, e ragiona sul futuro, un futuro radicato nel territorio albenganese.
L’evento che ha influenzato di più la storia recente della cooperativa, e molte delle mie decisioni, è senza ombra di dubbio ‘l’Operazione Spostamento’, quando nel dicembre 2004 ho messo la firma sull’atto di acquisto del terreno in regione Massaretti, mai più avrei creduto di avere così tanti problemi per portare a termine l’operazione. C’erano tutte le condizioni a favore, ma la realtà come al solito supera la fantasia: un’operazione chiara e trasparente come la nostra è stata interpretata, utilizzata e sfruttata per interessi che non sono i nostri. Per fortuna questa è un’operazione molto appetibile, altrimenti oggi non avremmo più una ditta interessata, e non solo, questi quattro anni hanno visto cambiare il mondo, se l’avessimo chiusa subito avremmo avuto condizioni di mercato ottimali, oggi i prezzi sono crollati, le aziende fanno fatica ad avere credito, e quindi abbiamo fatto fatica a trovare un accordo ottimale, ma, infine, ci siamo riusciti”.
“Dopo nove anni sento un po’ la cooperativa una cosa mia – sottolinea il presidente – vi ho trascorso un quinto della mia vita, e so che quando uscirò per l’ultima volta dal mio ufficio sarà dura, perché tante sono le grane e i dispiaceri che ho dovuto subire, ma sono stati tanti i momenti che ricorderò con piacere nei prossimi anni. La presidenza della più importante cooperativa ligure, è un qualcosa che dà immense soddisfazioni e opportunità che, un piccolo produttore come me, difficilmente potrà mai avere nella sua vita, nell’ambito lavorativo e pubblico. Devo ammettere che non avrei mai pensato di chiudere il terzo mandato con una situazione della cooperativa che definire delicata è ottimistico”.
“L’assemblea che si terrà venerdì 29 maggio – osserva – si occuperà del rinnovo delle cariche sociali, il momento delicato non permette errori o esperimenti. Anche se ho sentito voci di rinnovamento, personalmente sono convinto nella continuità, non nella mia persona, ma in qualcuno che conosca bene e abbia vissuto di recente la cooperativa. Una raccomandazione, non ripetiamo vecchi errori, gli amministratori devono svolgere il loro ruolo, non farsi coinvolgere o condizionare, come è successo in passato, è necessario che ci sia una chiarezza dei ruoli, c’è chi gestisce e chi amministra. Infatti una questione molto delicata è il rapporto di forza struttura – consiglio di amministrazione, sono stati fatti molti ragionamenti su come impostare la governance della cooperativa: ho avuto la fortuna di rapportarmi con altre realtà, e, a conti fatti, ritengo che probabilmente il nostro è ancora il sistema migliore di gestione della cooperativa da parte dei soci. Naturalmente si è sempre sentita la mancanza di una figura dirigenziale, e l’errore che si è commesso, dopo due tentativi non riusciti di inserimento di personaggi vicini al nostro ambiente, è stato quello di scegliere una figura che del nostro mondo non ne sapeva nulla. Forse è il caso di guardarci in casa; mi lascia ben sperare l’impegno e i risultati fino ad ora conseguiti da Antonio De Andreis, con il supporto di un buon amministrativo come Barbera”.
“Due parole sul bilancio – conclude Ansaldi – Indubbiamente il risultato è stato notevolmente influenzato dalle decisioni prese o non prese dal direttore, ma non posso nascondere il fatto che comunque sarebbe stato un risultato negativo, in linea con il 2007, a causa del poco fatturato fatto al magazzino e del relativo margine non incassato, e dell’esposizione bancaria, i tassi del 2008 ci hanno messo in estrema difficoltà”.
