{"id":528084,"date":"2021-05-20T10:23:33","date_gmt":"2021-05-20T08:23:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ivg.it\/?p=528084"},"modified":"2021-05-20T10:23:33","modified_gmt":"2021-05-20T08:23:33","slug":"savona-2021-la-struttura-della-modernita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2021\/05\/savona-2021-la-struttura-della-modernita\/","title":{"rendered":"Savona 2021: la struttura della modernit\u00e0"},"content":{"rendered":"

1) La ripresa demografica, dopo quasi 50 anni di costante calo;<\/em>
\n2) Nuove relazioni istituzionali e intercettazione dei flussi di finanziamento in funzione del PNRR ma anche oltre;<\/em>
\n3) Piano regolatore delle connessioni e citt\u00e0 digitalizzata;<\/em>
\n4) Territorio, sanit\u00e0, servizi sociali;<\/em>
\n5) Comprensorialit\u00e0 e patto territoriale<\/em><\/p>\n

Sono questi i punti sui quali nell’immediato futuro si giocher\u00e0 l’ingresso di Savona e del suo comprensorio nella piena “modernit\u00e0”.<\/em><\/p>\n

Sar\u00e0 necessario porre al centro della prossima competizione elettorale amministrativa quelle soluzioni progettuali che risulteranno come le pi\u00f9 adeguate al proposito avendo .<\/em><\/p>\n

Bisogner\u00e0 avere ben chiaro un esito positivo, di crescita e di progresso per la nostra Citt\u00e0 si identificher\u00e0 in due soluzioni possibili:<\/em><\/p>\n

a) l’uscita da una fase segnata da una acquiescenza dell’intervento pubblico a istanze di carattere speculativo e corporativo;<\/em><\/p>\n

b) la ripresa di una capacit\u00e0 di svolgere un ruolo da “Capoluogo” sia su base regionale, sia rispetto a riferimenti economico \u2013 geografici che guardino alle nostre spalle a zone di maggiore e pi\u00f9 solido sviluppo.<\/em><\/p>\n

Per arrivare a svolgere una funzione positiva nella direzione indicata sar\u00e0 per\u00f2 necessario adeguare la struttura organizzativa di governo e di funzionamento del Comune.<\/em><\/p>\n

Prima di tutto si dovr\u00e0 mettere mano alla struttura della Giunta.<\/em><\/p>\n

Non \u00e8 possibile pensare ad una suddivisione tradizionale degli assessorati per “deleghe” fin qui considerate assonanti per materie.<\/em><\/p>\n

La funzionalit\u00e0 di una Giunta capace di affrontare le nuove tematiche fin qui riassunte deve passare da un intreccio di lavoro che si sviluppi assieme per “deleghe” e “progetti” facendo cos\u00ec emergere una inedita “flessibilit\u00e0 operativa”.<\/em><\/p>\n

Ad esempio la “Citt\u00e0 digitalizzata” che vogliamo pronta ad ospitare sedi di lavoro da remoto in modo da richiamare nuovi residenti stabili dovr\u00e0 tenere assieme alcune caratteristiche che sono quelle reclamate da queste categorie di operatori: con l’indispensabile velocit\u00e0 di connessione si tratta di individuare sedi di co-working quale punto di evoluzione dell’home working e assicurare un livello di vita adeguato anche sui terreni della cultura, della sanit\u00e0, del tempo libero,della sicurezza, della mobilit\u00e0.<\/em><\/p>\n

In questo ambito ci sar\u00e0 da affrontare anche i due livelli di “digital divide”: quello della possibilit\u00e0 di utilizzo degli strumenti informatici (si ritorna qui al discorso sulla connessione) e quello della “conoscenza” e, di conseguenza, della necessit\u00e0 di diffusione della cultura digitale.<\/em><\/p>\n

Ancora ci sar\u00e0 da riflettere sul cambiamento in atto rispetto ad una fase nella quale la politica di spesa degli Enti Locali era sottoposta a vincoli e pressioni di “contenimento”, ad una prospettiva che si preannuncia espansiva sul piano della spesa pubblica.<\/em><\/p>\n

Alla strutturazione della trama di governo debbono corrispondere, inoltre, sia una dimensione sovracomunale permanente, sia un adeguamento della pianta organica sulla base del quale operare una riarticolazione nella suddivisione del lavoro all’interno della struttura e un processo di qualificazione e di rinnovamento della dirigenza in particolare in alcuni settori strategici: la capacit\u00e0 di riorganizzazione e di flessibilit\u00e0 “orizzontale” della dirigenza e dei quadri intermedi risulter\u00e0 fondamentale per la riuscita di un progetto di corrispondenza dell’operativit\u00e0 quotidiana dell’Ente rispetto alle ineludibili esigenze che emergeranno nell’affrontare i nodi che si presenteranno al futuro della pubblica amministrazione e che qui sono stati ricordati soltanto in una dimensione molto schematica.<\/em><\/p>\n

Franco Astengo<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

di Franco Astengo<\/p>\n","protected":false},"author":12120,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45296,120,31],"tags":[107921],"class_list":["post-528084","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-copertina","category-lettere","category-politica","tag-savona-2021","post_cat_citta-savona","post_tag_personaggi-franco-astengo"],"amp_validity":null,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/528084","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/users\/12120"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/comments?post=528084"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/528084\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/media?parent=528084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/categories?post=528084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/tags?post=528084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}