{"id":519643,"date":"2021-03-01T13:21:33","date_gmt":"2021-03-01T12:21:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=519643"},"modified":"2021-03-01T15:49:02","modified_gmt":"2021-03-01T14:49:02","slug":"un-anno-di-covid-nellattivita-di-pietra-soccorso-i-numeri-dellemergenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2021\/03\/un-anno-di-covid-nellattivita-di-pietra-soccorso-i-numeri-dellemergenza\/","title":{"rendered":"Un anno di Covid nell&#8217;attivit\u00e0 di &#8220;Pietra Soccorso&#8221;: i numeri dell&#8217;emergenza"},"content":{"rendered":"<p><strong>Pietra Ligure.<\/strong> La consegna porta a porta di cibo (n\u00b0 187 servizi) e medicinali (n\u00b0 215 servizi) alle persone vulnerabili, i nuovi trasporti secondari di infermi tra l\u2019ospedale Hub per le emergenze a Pietra Ligure e i reparti di cura in area Covid situati presso l\u2019ospedale di Albenga (n\u00b0 463 trasporti + 265 secondari urgenti), le nuove sempre pi\u00f9 gravose spese per i dispositivi di protezione individuali, la conversione delle ambulanze per il trasporto di infetti, dedicandone una fissa a inizio pandemia come richiesto dal servizio 118 (30 giorni totali nei mesi della prima ondata), la sanificazione, interventi Covid di emergenza territoriale infettive (n\u00b0 63), fino alla messa in rete di iniziative culturali in streaming (tra le prime P.A a formare a distanza 20 aspiranti volontari), per un totale di circa 800 trasporti riconducibili all\u2019emergenza sanitaria.<\/p>\n<div class=\"injected_element injected_element_1 inread_video_ad\"><div class=\"ads-container\">\n                        <div class=\"adunit\" data-name=\"PN-VIDEOINARTICLE-01\" id=\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_795\" style=\"\">\n                                                    <script>\n                                (function() {\n                                    const slotElementId = \"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_795\";\n                                    const slotElement = document.getElementById(slotElementId);\n\n                                    if (!slotElement || slotElement.offsetParent === null) {\n                                        if (slotElement) {\n                                            slotElement.remove();\n                                        }\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    if (typeof googletag !== \"object\" || !googletag.cmd) {\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    googletag.cmd.push(function() {\n                                        GPT_Slots[GPT_Slots.length] = googletag.defineSlot(`\/${dfp_account_id}\/PN-VIDEOINARTICLE-01`, [320,180], slotElementId).\n                                            defineSizeMapping(googletag.sizeMapping().addSize([990, 0], [[600,337]]).addSize([0,0], [[320,180]]). build()).\n                                            addService(googletag.pubads()).\n                                            setTargeting(\"Sezione\", [edinet_get_sezioni_dfp()]).\n                                            setTargeting(\"Sito\", [edinet_get_site_dfp()]);\n                                    });\n                                })();\n                            <\/script>\n                                            <\/div>\n                <\/div><\/div><p data-insertion=\"1\" data-new=\"1\" data-parent-tag-name=\"body\">E\u2019 il bilancio di un anno di Covid della pubblica assistenza \u201cPietra Soccorso\u201d, in prima linea fin dall\u2019inizio della pandemia.<\/p>\n<p>\u201cPercependo nella cittadinanza, durante il lockdown, problematiche sociali come solitudine e difficolt\u00e0 nella gestione domestica (spesso negli anziani), aumento della povert\u00e0, aumento o insorgenza di casi di depressione o di vere e proprie patologie psichiatriche, abbiamo rafforzato la nostra attivit\u00e0 \u2013 afferma il presidente Lorenzo Monteleone -: si sono mantenuti e intensificati i servizi istituzionali come le emergenze territoriali (n\u00b0 1.388 servizi), i trasporti secondari urgenti presso altri ospedali (n\u00b0 349 servizi), i servizi ordinari (n\u00b0 1.541 servizi), servizi domiciliari (n\u00b0 470 servizi), il trasporto dialisi (n\u00b0 1.967 servizi) e il servizio automedica Sierra 4 (n\u00b0 536 servizi)\u201d.<\/p>\n<p>\u201cNumeri davvero importanti per la nostra pubblica assistenza\u201d aggiunge.<\/p>\n<p>\u201cD\u2019altronde non \u00e8 un caso che le Nazioni Unite hanno scelto come tema della Giornata Internazionale del Volontariato proprio la pandemia, dal momento che nei mesi scorsi, mentre il Covid-19 imperversava nel mondo, i volontari sono stati in prima linea nelle risposte mediche, comunitarie e sociali. Un ruolo chiave, evidenziato anche dall\u2019Organizzazione Mondiale della Sanit\u00e0, che tuttavia non \u00e8 stato abbastanza riconosciuto, specialmente a proposito del benessere e dell\u2019accesso alle cure per gli stessi volontari\u201d.<\/p>\n<p>E il presidente sottolinea: \u201cL\u2019effetto della pandemia \u00e8 stato dirompente, eppure, le scosse di assestamento di questo terremoto, sono state avvertite in modo disomogeneo da associazione ad associazione. Per alcune realt\u00e0, c\u2019\u00e8 stato un boom di richieste di aiuto e un aumento vertiginoso dei servizi erogati, mentre per altre la domanda \u00e8 calata ai minimi termini, tanto da minacciarne la sopravvivenza stessa. E ancora, per alcune organizzazioni, le norme di distanziamento sociale e paura di contagio, hanno avuto un effetto tsunami su attivit\u00e0 e programmi\u201d.<\/p>\n<p>\u201cPer cui, per sopravvivere e riemergere in un mondo radicalmente trasformato, si \u00e8 dovuto adeguarsi alla nuova realt\u00e0 pandemica, con una maratona decisionale e, ritrasformarsi, con il futuro ingresso nella nuova realt\u00e0 post-Coronavirus. In questo percorso in salita, lastricato di ostacoli ma anche di opportunit\u00e0 da cogliere, la difficolt\u00e0 maggiore \u00e8 stata ridiscutere il bilancio delle proprie attivit\u00e0, rivalutando mission, obiettivi, strategie e impatto sociale, cos\u00ec come ricalibrare i propri modelli di sostenibilit\u00e0 economica. Un\u2019impresa ardua, poich\u00e9 richiede uno sguardo costantemente rivolto al medio e lungo periodo che sembra impossibile da concepire quando il volontariato \u00e8 assalito da imprevisti pressoch\u00e9 quotidiani, richieste urgenti da soddisfare, esigenze finanziarie a cui far fronte nell\u2019immediato\u201d.<\/p>\n<p>\u201cCos\u00ec, rimboccarsi le maniche \u00e8 stato il primo comandamento durante il picco della pandemia, ci si \u00e8 dovuto reinventare, proprio perch\u00e9 l\u2019emergenza ha eroso ulteriormente le riserve economiche di tutte le associazioni e reso il tessuto sociale ancora pi\u00f9 fragile. Questa combinazione, una miscela equilibrata del \u201cfare\u201d in prima linea al servizio degli altri e del \u201cpensare\u201d nel dietro le quinte alla nuova architettura della propria realt\u00e0, \u00e8 stata la chiave grazie alla quale l\u2019associazione ha garantito un alto livello di assistenza\u201d.<\/p>\n<p>\u201cEcco perch\u00e9 avviare un percorso di riflessione per ridefinire obiettivi e priorit\u00e0 \u00e8 una tappa miliare se si vuole entrare con il piede giusto nella \u201cnuova normalit\u00e0\u201d. Da una parte, \u00e8 necessario assicurarsi che l\u2019associazione continui a erogare servizi, grazie ad azioni di conservazione della liquidit\u00e0, taglio delle spese, dilazione dei pagamenti, accesso a fondi di emergenza e affidamento a programmi di donazioni gi\u00e0 avviati. Dall\u2019altra, per\u00f2, bisognare sottoporre la propria associazione a una radiografia completa, lasciando anche spazio a una sana dose di autocritica: dal ripensare la propria identit\u00e0 al focalizzare nuovamente la propria missione, individuando priorit\u00e0 di ieri, oggi non pi\u00f9 al passo con i tempi del dopo Covid\u201d conclude il presidente Monteleone.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gli interventi e i trasporti sanitari, ma anche il grande sostegno alla popolazione<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45296,56,34],"tags":[115788,1987],"class_list":["post-519643","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-copertina","category-altre","category-cronaca","tag-emergenza-covid","tag-pietra-soccorso","post_cat_citta-pietra-ligure","post_tag_personaggi-lorenzo-monteleone"],"amp_validity":null,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/519643","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/comments?post=519643"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/519643\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/media?parent=519643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/categories?post=519643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/tags?post=519643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}