{"id":508850,"date":"2020-10-03T10:37:05","date_gmt":"2020-10-03T08:37:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=508850"},"modified":"2020-10-03T10:37:05","modified_gmt":"2020-10-03T08:37:05","slug":"distretto-sociosanitario-della-valbormida-i-sindacati-per-affrontare-la-pandemia-necessarie-politiche-coraggiose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2020\/10\/distretto-sociosanitario-della-valbormida-i-sindacati-per-affrontare-la-pandemia-necessarie-politiche-coraggiose\/","title":{"rendered":"Distretto Sociosanitario della Valbormida, i sindacati: &#8220;Per affrontare la pandemia necessarie politiche coraggiose&#8221;"},"content":{"rendered":"<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>Valbormida.<\/strong>\u00a0\u201cCgil, Cisl e Uil\u00a0responsabilmente hanno elaborato una bozza di documento con un nuovo modello di sanit\u00e0 in Valbormida e lo hanno presentato al distretto socio sanitario della Valbormida.\u00a0Ora attendiamo che i Comuni facciano lo stesso per essere in condizione di elaborare un documento unitario tra sindacato e territorio da presentare all\u2019ASL 2 e alla Regione Liguria\u201d.\u00a0Ad auspicarlo \u00e8 Andrea Pasa, segretario generale di Cgil Savona.<\/p>\n<p>\u201cIeri mattina Cgil, Cisl e Uil di Savona hanno presentato proposte e soluzioni per la Sanit\u00e0 Valbormidese e per l\u2019ospedale di Cairo Montenotte.\u00a0Dal potenziamento delle rete territoriale socio sanitaria, al ripristino e potenziamento dei reparti dell\u2019ospedale di Cairo Montenotte passando per l\u2019analisi socio economica del territorio valbormidese.\u00a0Ora attendiamo i Comuni del distretto socio sanitario della Valbormida.\u00a0Auspico che gli amministratori locali interessati propongano tematiche da poter inserire nel nostro documento x essere pronti a presentare il documento alla regione Liguria preoccupati del ritorno del virus che potrebbe ancora una volta minare il percorso futuro\u201d.<\/p>\n<p>Di seguito il comunicato stampa completo di Cgil, Cisl e Uil.<\/p>\n<p><em>La pandemia da Coronavirus sta determinando una crisi senza precedenti sul versante economico e sociale. Per affrontare e contrastare una fase straordinaria sono necessarie politiche coraggiose. La crisi ci impone una rivoluzione delle priorit\u00e0, un cambiamento collettivo che ponga al centro delle politiche la persona e i suoi bisogni primari \u2013 a partire dalla salute- il territorio e l\u2019ambiente.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00c8 una fase di straordinaria trasformazione degli assetti produttivi, del lavoro oltre che della vita delle persone. Qualificare le scelte che si faranno adesso servir\u00e0 per il futuro: centralit\u00e0 dei bisogni fondamentali della persona, dello stato sociale e del territorio, valore al lavoro e alla conoscenza e sfide globali, riconversione ecologica e ambientale e digitalizzazione.<\/em><\/p>\n<p><em>La sanit\u00e0 dovr\u00e0 essere uno dei temi cruciali del cambiamento delle politiche economiche e sociali, perch\u00e9 \u00e8 una risorsa non secondaria per contrastare la crisi economica e di coesione alla quale andiamo incontro. La Sanit\u00e0 pu\u00f2 diventare anche un volano economico per l\u2019intero Paese e soprattutto per il nostro territorio.\u00a0\u00c8 necessario riconfermare il suo carattere universalistico, adeguandolo alle nuove domande di salute e sostenendolo con un incremento sostanziale delle risorse economiche.<\/em><\/p>\n<p><em>Occorre consolidare il sistema sanitario nazionale come scelta universalistica ripensando il rapporto con il sistema della sanit\u00e0 privata accreditata e con misure che rafforzino il controllo pubblico della spesa e della qualit\u00e0 dei servizi. L\u2019emergenza sanitaria ha messo a nudo l\u2019indebolimento del nostro sistema di welfare, dalle infrastrutture sociali al sistema territoriale di prevenzione e cura, al sistema per l\u2019infanzia, allo stesso invecchiamento attivo. \u00c8 necessario un piano nazionale dedicato al rapido potenziamento della rete delle cure primarie e delle case della salute, dei servizi socio-assistenziali e dell\u2019assistenza domiciliare. \u2013 \u00c8 altres\u00ec necessario prevedere il rafforzamento e l\u2019evoluzione del sistema di assistenza sociale e sanitario con un pi\u00f9 forte sistema di servizi sociali in capo ai comuni. Occorre riqualificare il sistema delle residenze socio sanitarie, sostenendo la vita indipendente (domiciliarit\u00e0, abitare assistito, etc) e definire con urgenza una legge nazionale per la non autosufficienza. \u2013 \u00c8 prioritario finanziare adeguatamente i Livelli Essenziali delle Prestazioni a garanzia della uniforme esigibilit\u00e0 su tutto il territorio nazionale dei diritti civili e sociali fondamentali sanciti dalla Costituzione. \u2013<\/em><\/p>\n<p><em>Si tratta di un cambiamento di paradigma che induce ad un ripensamento radicale delle politiche ai vari livelli, da quello globale a quello del pi\u00f9 piccolo dei comuni.\u00a0La centralit\u00e0 del territorio diventa fondamentale per la tenuta economico- sociale di qualsiasi area del Paese, soprattutto per le aree pi\u00f9 interne e decentrate.<\/em><\/p>\n<p><em>Per Cgil Cisl Uil di Savona, unitamente alle categorie che rappresentano i Pensionati e i Lavoratori della Sanit\u00e0 , diventa prioritario costruire accordi \u2013 patti \u2013 protocolli di intesa tra Organizzazioni Sindacali Confederali ed Istituzioni Locali \u2013 Comuni \u2013 , per raggiungere risultati pi\u00f9 efficaci ed avanzati sui temi della sanit\u00e0 e del sociale nel nostro territorio , partendo dalle piattaforme rivendicative.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"injected_element injected_element_1 inread_video_ad\"><div class=\"ads-container\">\n                        <div class=\"adunit\" data-name=\"PN-VIDEOINARTICLE-01\" id=\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_657\" style=\"\">\n                                                    <script>\n                                (function() {\n                                    const slotElementId = \"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_657\";\n                                    const slotElement = document.getElementById(slotElementId);\n\n                                    if (!slotElement || slotElement.offsetParent === null) {\n                                        if (slotElement) {\n                                            slotElement.remove();\n                                        }\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    if (typeof googletag !== \"object\" || !googletag.cmd) {\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    googletag.cmd.push(function() {\n                                        const slot = googletag.defineSlot(`\/${dfp_account_id}\/PN-VIDEOINARTICLE-01`, [320,180], slotElementId).\n                                            defineSizeMapping(googletag.sizeMapping().addSize([990, 0], [[600,337]]).addSize([0,0], [[320,180]]). build()).\n                                            addService(googletag.pubads());\n                                        slot.setConfig({\n                                            targeting: {\n                                                Sezione: [edinet_get_sezioni_dfp()],\n                                                Sito: [edinet_get_site_dfp()]\n                                            }\n                                        });\n                                        GPT_Slots[GPT_Slots.length] = slot;\n                                    });\n                                })();\n                            <\/script>\n                                            <\/div>\n                <\/div><\/div><div class=\"page\" title=\"Page 2\" data-insertion=\"1\" data-new=\"1\" data-parent-tag-name=\"body\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em>Tenendo conto che il costo del sistema sanitario occupa la parte preponderante del bilancio regionale- oltre il 75% per la Liguria nel2019, compiere scelte sbagliate in quest\u2019ambito pu\u00f2 provocare ripercussioni pesanti su tutte le altre poste di bilancio (trasporti, protezione civile, imprese, occupazione ecc).<\/em><\/p>\n<p><em>Nella valutazione complessiva gli elementi di maggiore criticit\u00e0 rilevati comunemente spicca la mancata applicazione del Piano socio sanitario Regionale \u2013 2020- redatto dall\u2019Assessorato alla Salute e da Alisa. Gli indirizzi di riorganizzazione e riposizionamento della rete a favore di un potenziamento della sanit\u00e0 territoriale, della presa in carico e dell\u2019investimento sulla rete ospedaliera nella direzione di una maggior definizione della specializzazione degli ospedali sulla media ed alta complessit\u00e0 ed intensit\u00e0 non sono stati perseguiti<\/em><\/p>\n<p><em>In Provincia di Savona attualmente sono presenti 4 Ospedali \u2013 Pietra Ligure , Savona , Albenga e Cairo Montenotte \u2013 l\u2019ASL 2 occupa oltre 4500 addetti.<\/em><\/p>\n<p><em>In questi anni le scelte politiche della Regione Liguria hanno virato verso un percorso di affidamento ai privati degli Ospedali di Cairo Montenotte ed Albenga- iniziato nel 2016 \u2013 orientando anche una buona parte delle risorse \u2013 oltre 80 milioni di euro \u2013 , risorse che in condizioni normali , sarebbero andate a finanziare o a potenziare quei servizi che tradizionalmente competevano al servizio pubblico quindi alla gestione delle ASL territorialmente competenti \u2013 , iter tuttora bloccato dal ricorso \u201cil secondo negli ultimi due anni\u201d del TAR della Liguria del 13 giugno 2020 , \u201cadducendo scarsa attrattivit\u00e0 della struttura per pazienti non Liguri , considerando quindi l\u2019offerta non sostenibile\u201d \u2013 e ridimensionando i servizi e le attivit\u00e0 anche se in maniera diversa \u2013 in entrambe i nosocomi Savonesi.<\/em><\/p>\n<p><em>\u2022 Distretto Socio Sanitario della Valbormida<\/em><br>\n<em>Ne fanno parte 19 Comuni con oltre 38 mila abitanti \u2013 18 dei quali riconosciuti anche come \u201carea di crisi industriale complessa\u201d con DM del 21 settembre 2016 , \u00e8 ancora oggi il maggior polmone industriale dell\u2019intera Provincia con la presenza di molte imprese di diversi comparti che occupano migliaia di lavoratrici e lavoratori.<\/em><\/p>\n<p><em>Il modello socio sanitario attuale non rassicura la capacit\u00e0 di affrontare efficacemente le problematiche di un territorio complesso come quello della Valbormida per conformazione e fragilit\u00e0 soprattutto del sistema viario e delle infrastrutture .<\/em><\/p>\n<p><em>Riteniamo sia necessario e fondamentale per la tenuta socio-economica della Val Bormida un nuovo ed efficiente sistema di sanit\u00e0 basato sulla ricostruzione di una rete socio sanitaria territoriale e sul ripristino dei servizi necessari alla cittadinanza dell\u2019Ospedale di Cairo Montenotte svuotato definitivamente lo scorso 18 marzo 2020 in occasione della pandemia e ad oggi ancora privo di attivit\u00e0 e servizi esistenti nel periodo pre covid.<\/em><\/p>\n<p><em>La progressiva riapertura di alcuni reparti di queste ultime settimane, sono comunque passi positivi, ma del tutto insufficienti rispetto alle reali esigenze dei cittadini.<\/em><\/p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 3\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em>Ospedale \u2013 S.Giuseppe di Cairo Montenott<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em>Per restituire funzionalit\u00e0 \u00e8 necessario ripristinare almeno le attivit\u00e0 svolte ed interrotte per l\u2019emergenza Covid- 19 a marzo del corrente anno .<\/em><\/p>\n<p><em>\u2713 POLIAMBULATORI \u2013 Si \u00e8 ripresa l\u2019attivit\u00e0 con avvio della spirometria (luned\u00ec tutto il giorno e da marted\u00ec a venerd\u00ec solo la mattina), della pneumologia, (lun. pomeriggio e ven. mattina), dell\u2019endocrinologia (lun. pomeriggio), della reumatologia (mercoled\u00ec mattina) e della diabetologia (luned\u00ec e marted\u00ec mattina). Non hanno invece ripreso le seguenti attivit\u00e0: ECODOPPLER \u2013 TERAPIA ANTALGICA \u2013 CHIRURGIA PLASTICA<\/em><\/p>\n<p><em>\u2713 CARDIOLOGIA Attualmente vengono garantite le prestazioni in regime di urgenza: visite cardiologiche, prove da sforzo, holter, MAP, tranne visite aritmologiche che venivano fatte al gioved\u00ec ed ECOCARDIO. Il passaggio all\u2019attivit\u00e0 ordinaria pre-Covid con copertura medica dalle 8.00 alle 20.00 presuppone il rientro di un cardiologo temporaneamente assegnato a Savona. (come in precedenza, l\u2019eventuale copertura di turni scoperti verrebbe garantita da cardiologi in servizio al San Paolo di Savona).<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 4\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<ul>\n<li><em>\u2713 \u00a0DAY HOSPITAL DI MEDICINA Servizio attualmente garantito tutte le mattine dalle ore 7.00 alle ore \u00a014.00. Il luned\u00ec, il mercoled\u00ec e il venerd\u00ec \u00e8 aperto 12 ore. Presente un medico tutte le mattine.<\/em><\/li>\n<li><em>\u2713 \u00a0MEDICINA interna Reparto di degenza per acuti attualmente CHIUSO. Per ritornare alla precedente attivit\u00e0 PRE COVID occorre ripristinare l\u2019organico del personale infermieristico ed OSS (quello precedentemente in organico in questo reparto \u00e8 stato infatti ora assegnato al nuovo reparto di comunit\u00e0 aperto ad inizio settembre). Per quanto riguarda il personale medico occorre il rientro delle risorse precedentemente assegnate a questo reparto che sono state trasferite nell\u2019Ospedale di Savona o in altri servizi, a seguito della chiusura dell\u2019Ospedale di Cairo per emergenza Covid- 19.<\/em>\n<p><em>RECUPERO E RIDUCAZIONE FUNZIONALE<\/em><\/p><\/li>\n<li><em>\u2713 \u00a0AMBULATORIO DI RRF E VISITE FISIATRICHE Attualmente funzionante su prestazioni urgenti.<\/em><\/li>\n<li><em>\u2713 \u00a0DAY HOSPITAL alta intensit\u00e0 riabilitativa. E\u2019 stato aperto da inizio settembre, ma \u00e8 opportuno che la sua offerta sanitaria venga al pi\u00f9 presto messa in rete in modo da favorire l\u2019accesso dell\u2019utenza al servizio.<\/em><\/li>\n<li><em>\u2713 \u00a0REPARTO DI DEGENZA Il reparto di degenza \u00e8 attualmente CHIUSO nonostante rappresenti da sempre una risposta importante e necessaria ai bisogni riabilitativi intensivi post chirurgici in campo ortopedico e su pazienti affetti da malattie cerebrovascolari, neuromuscolari e degenerative. Occorre ripristinare la dotazione organica dei fisiatri (con due unit\u00e0 a copertura di un posto vacante preesistente e di uno in sostituzione del Responsabile del servizio in quiescenza da novembre) attraverso l\u2019utilizzo della graduatoria concorsuale esistente in ASL 2 e recuperare la precedente dotazione organica di infermieri e OOSS assegnati ad altri servizi a seguito della chiusura dell\u2019Ospedale per emergenza Covid-19.<\/em><\/li>\n<li><em>\u2713 \u00a0DIALISI Il servizio ha mantenuto la regolare attivit\u00e0.<\/em><\/li>\n<li><em>\u2713 \u00a0LABORATORIO ANALISI con ambulatori di prelievo Attualmente vengono garantite e processate le richieste esterne a carattere di urgenza. Va ridata piena funzionalit\u00e0 al laboratorio per far fronte sia alle prestazioni esterne a carattere ordinario, anche con modalit\u00e0 di accesso diretto all\u2019utenza, che all\u2019attivit\u00e0 di diagnostica richiesta dai servizi ospedalieri. A tal fine \u00e8 necessario il rientro del personale tecnico di laboratorio assegnato temporaneamente in altre sedi, mentre la presenza del medico \u00e8 garantita dalla Dott.ssa Briano.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 5\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em>\u2713 RADIOLOGIA Attualmente l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 fortemente ridimensionata e garantisce unicamente prestazioni quali RX e TAC senza contrasto, mammografie e Screening mammografico. La risonanza magnetica non viene pi\u00f9 utilizzata perch\u00e9 ritenuta vetusta. Vi \u00e8 una criticit\u00e0 sul personale medico radiologo a causa delle recenti dimissioni dal servizio del Dott. Venturino che va quindi sostituito. La dotazione organica dei tecnici di radiologia va ripristinata con sostituzione del personale andato in pensione e non pi\u00f9 sostituto.<\/em><\/p>\n<p><em>\u2713 DAY SURGERY Ante COVID venivano garantiti interventi di: CH Generale \u2013 Urologia \u2013 CH plastica \u2013Dermatologia- Oculistica \u2013 Ortopedia \u2013 Ch. Vascolare \u2013 Ch della mano. L\u2019attivit\u00e0 veniva concentrata su di un arco di tre giorni la settimana ( Lun- Mart \u2013 Merc \u2013 ) e successivamente, a partire dal Settembre 2019 sino alla chiusura, si \u00e8 svolta su due giorni la settimana su 12 ore il luned\u00ec e il marted\u00ec . In attesa del reperimento di personale medico anestesista indispensabile per garantire l\u2019attivit\u00e0 di Day Surgery, andrebbe verificata la possibilit\u00e0 di implementare da subito l\u2019attivit\u00e0 di Day Service Ambulatoriale Chirurgico ( dermatologia \u2013 chirurgia generale \u2013 oculistica (cataratte e interventi ambulatoriali) \u2013 ch plastica ) con benefici immediati in termini di abbattimento liste di attesa . Per quanto riguarda il personale medico va previsto come nel passato il ricorso a chirurghi specialistici assegnati ai diversi servizi dell\u2019Azienda, mentre, per quanto riguarda il personale del comparto, va ripristinata la precedente dotazione organica con recupero del personale assegnato nel frattempo ad altri servizi.<\/em><\/p>\n<p><em>\u2713 PPI Dopo una prima riapertura che consentiva unicamente la gestione dei codici bianchi, a partire dalla met\u00e0 di agosto il PPI \u00e8 stato attivato sulle 12 ore con accesso dell\u2019utenza solo in \u201cautopresentazione\u201d. In questa forma non \u00e8 in grado di dare risposte tempestive a situazioni di urgenza da parte dei cittadini del territorio, senza contare che nelle ore non coperte dal servizio il trasporto dei pazienti verso il Pronto Soccorso di Savona rischia di far mancare la disponibilit\u00e0 di ambulanze sul territorio. Per questo \u00e8 assolutamente necessario garantire l\u2019attivit\u00e0 sulle 24 ore che consentirebbe inoltre di garantire una copertura anche alle eventuali necessit\u00e0 di interventi di emergenza su utenti ricoverati nei reparti di degenza.<\/em><\/p>\n<p><em>Rete territoriale socio sanitaria<\/em><\/p>\n<p><em>La rete territoriale socio sanitaria, che negli ultimi anni non ha avuto quello sviluppo e quell\u2019attenzione pi\u00f9 volte dichiarate ma mai concretamente realizzate, \u00e8 fondamentale per filtrare le attivit\u00e0 dell\u2019Ospedale e soprattutto per una reale ed effettiva presa in carico a difesa delle persone pi\u00f9 fragili, con patologie croniche e invalidanti, e degli anziani.<\/em><\/p>\n<p><em>E\u2019 necessario un potenziamento della rete territoriale della prevenzione, dei consultori , della medicina di base e della cronicit\u00e0.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 6\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em>\u2713 E\u2019 necessario migliorare l\u2019operativit\u00e0 dei 3 ambiti territoriali gi\u00e0 esistenti \u2013 Carcare , Millesimo e Cairo Montenotte , anche mettendo in rete tra loro i comuni interessati.<\/em><\/p>\n<p><em>Sarebbe pertanto strategico prevedere nel territorio provinciale strutture che per i cittadini siano punti di riferimento certi per il facile accesso alle cure primarie. Luoghi vicini e abituali dove essere assistiti senza dover girare per tutto il territorio alla ricerca di risposte. Nei quali essere accolti e orientati ai vari servizi, assistiti con continuit\u00e0, dove siano gestite le patologie croniche e siano completati i principali percorsi diagnostici che non richiedono il ricorso all\u2019ospedale. Queste strutture, che la legge denomina \u201cCase della Salute\u201d, sono quindi qualcosa di ben diverso dal freddo sportello burocratico. Sono il luogo dove operano comunit\u00e0 di professionisti multi professionali e multidisciplinari, secondo uno stile di lavoro orientato a programmi e percorsi integrati fra servizi sanitari e servizi sociali con il totale controllo pubblico.<\/em><\/p>\n<p><em>Una rete di Case della salute, che copra tutto il territorio Valbormidese , avendo come riferimento i 3 ambiti , , costantemente in relazione con un numero di strutture ospedaliere \u2013 nelle quali concentrare i casi complessi \u2013 coerentemente con quanto previsto dalla Legge Balduzzi. Maggiore \u00e8 il numero di casi affrontati nelle specialit\u00e0 di un ospedale, pi\u00f9 esperienza si accumula, pi\u00f9 affidabile diventa la struttura stessa, pi\u00f9 probabile il raggiungimento dell\u2019eccellenza.<\/em><\/p>\n<p><em>1) Le \u201cCase della Salute\u201d(che non sono da confondere con i centri salute privati gi\u00e0 presenti sul nostro territorio provinciale) devono essere omologamente strutturate con personale infermieristico e tecnico del SSR (Infermieri, fisioterapisti, riabilitatori, tecnici di laboratorio e radiologia, operatori socio assistenziali) oltre a Medici di medicina generale e Pediatri di libera scelta per garantire servizi territoriali che eroghino prestazioni sanitarie di base.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em>Per meglio aderire alle caratteristiche del territorio Valbormidese nei quali sono inserite possono caratterizzarsi con servizi aggiuntivi e con il forte coinvolgimento dei medici di famiglia.<\/em><\/p>\n<p><em>2) Concentrazione e razionalizzazione delle specialit\u00e0 ospedaliere; investimenti nella logistica e nell\u2019impiantistica; investimento nell\u2019ammodernamento tecnologico. Una struttura ospedaliera aperta e funzionale capace di garantire risposte H24 a situazioni di emergenza \/urgenza riguardo almeno i casi meno complessi (codici verdi \u2013 gialli , stabilizzazione dei codici rossi) collegata ad infrastrutture efficaci prevedendo il potenziamento del 118 e la presenza dell\u2019elisoccorso.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 7\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><em>3) \u00a0Potenziamento delle attivit\u00e0 del Dipartimento di Prevenzione Territoriale ; monitoraggio sull\u2019invecchiamento attivo , sulle campagne vaccinali, con particolare attenzione alla campagna antinfluenzale e alle \u201c5 aree tematiche della salute\u201d individuate dall\u2019Alleanza Happy Ageing (Alimentazione, attivit\u00e0 fisica, farmaci, immunizzazioni, screening)<\/em><\/p>\n<p><em>4) \u00a0Prevedere il superamento del precariato ed attivare quindi una campagna straordinaria di assunzioni (per Medici , Infermieri , OSS, etc etc ) l\u2019individuazione dei fabbisogni di personale e dei minimi assistenziali ospedalieri.<\/em><\/p>\n<p><em>5) \u00a0Reinternalizzazione degli appalti di attivit\u00e0 sanitarie gestiti da terzi all\u2019interno delle strutture sanitarie.<\/em><\/p>\n<p><em>6) \u00a0Individuazione di regole certe a tutela dei lavoratori coinvolti nelle riorganizzazioni della rete al fine di garantire l\u2019applicazione integrale del C.C.N.L. Sanit\u00e0 Pubblica, lo \u201cstatus\u201d proprio del Pubblico Impiego<\/em><\/p>\n<p><em>anche riguardo alle regole sulla mobilit\u00e0.<\/em><\/p>\n<p><em>7) \u00a0Introduzione nei requisiti necessari per l\u2019accreditamento delle strutture socio sanitarie convenzionata<\/em><\/p>\n<p><em>dell\u2019obbligo di applicazione dei C.C.N.L. di settore firmati dalle OO.SS. maggiormente rappresentative.<\/em><\/p>\n<p><em>8) \u00a0Introduzione, all\u2019interno dei criteri di qualit\u00e0 valutati ai fini dell\u2019accreditamento delle strutture socio sanitarie convenzionate di misuratori che identifichino la qualit\u00e0 del lavoro (numero occupati, salari, contrattazione di secondo livello\u2026) e rivisitazione dei cosiddetti \u201cminutaggi\u201d al fine di migliorare la qualit\u00e0 del lavoro, la\u00a0riduzione dei carichi e la qualit\u00e0 dell\u2019assistenza.<\/em><\/p>\n<p><em>9) \u00a0Potenziamento e messa in funzione del progetto pilota dell\u2019Asl 2 sulle attivit\u00e0 di telemedicina e diagnostica\u00a0territoriale \u2013 domiciliare , delle cure domiciliari qualificate e capillari.<\/em><\/p>\n<p><em>10) \u00a0Verifica costante della sperimentazione del nuovo reparto di Comunit\u00e0 appena avviato all\u2019interno\u00a0dell\u2019Ospedale di Cairo Montenotte. La sperimentazione prevede un forte coinvolgimento dei Medici di famiglia, raccordando questa attivit\u00e0 in concerto con tutta la rete territoriale socio sanitaria.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il documento di Cgil, Cisl e Uil Savona<\/p>\n","protected":false},"author":10593,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56,35,31],"tags":[2640],"class_list":["post-508850","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-altre","category-economia","category-politica","tag-distretto-sociosanitario","post_cat_citta-cairo-montenotte","post_cat_citta-valbormida","post_tag_personaggi-andrea-pasa"],"amp_validity":null,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/508850","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/users\/10593"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/comments?post=508850"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/508850\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/media?parent=508850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/categories?post=508850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/tags?post=508850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}