{"id":497342,"date":"2020-05-20T11:18:35","date_gmt":"2020-05-20T09:18:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=497342"},"modified":"2020-05-20T11:19:37","modified_gmt":"2020-05-20T09:19:37","slug":"come-sara-il-turismo-dopo-la-crisi-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2020\/05\/come-sara-il-turismo-dopo-la-crisi-covid-19\/","title":{"rendered":"Come sar\u00e0 il turismo dopo la crisi Covid-19"},"content":{"rendered":"<p>Per fare ipotesi sullo scenario che avremo dinnanzi dopo il culmine della pandemia ed al termine del lookdown possiamo guardare cosa \u00e8 accaduto in passato a seguito di fenomeni eccezionali.<br>\nQuella del Covid-19 \u00e8 una crisi di tipo sanitario con effetti economici rilevanti, con dimensione globale, poich\u00e9 riguarda tutto il pianeta, e con limiti temporali al momento indeterminati, probabilmente legati alla scoperta ed alla somministrazione diffusa di un vaccino.<\/p>\n<div class=\"injected_element 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consumi, quindi sul mercato.<\/p>\n<p>Entrambe le crisi precedenti hanno portato come conseguenza sul turismo, un cambiamento della percezione del rischio viaggio, una accentuazione dei sistemi di protezione e sicurezza a cui ci siamo dovuti abituare.<\/p>\n<p>In Cina dove l\u2019epidemia \u00e8 sorta prima rispetto all\u2019Europa, il desiderio di viaggiare espresso dal trend delle ricerche on line, principale indicatore dei trend turistici, mostra come con la riduzione dei contagi abbia una stretta correlazione con l\u2019incremento della ricerca di viaggi e di destinazioni turistiche, tuttavia significativo \u00e8 il decremento rispetto all\u2019anno prima.<br>\nVerosimilmente questa tendenza si confermer\u00e0 anche da noi.<br>\nPer quanto riguarda l\u2019Italia gi\u00e0 i dati di maggio e quelle attesi per giugno indicheranno (valutazioni di Confcommercio e Confturismo) che il 57% delle persone non avr\u00e0 interesse a viaggiare, il 32% far\u00e0 vacanze brevissime e week end allungati, il 21% subordina la vacanza alla fine della emergenza e del rischio contagio, il 15% non ha le disponibilit\u00e0 per pensare alla vacanza.<\/p>\n<p>\u00c8 chiaro a questo punto che lo scenario nel quale operare \u00e8 mutato e muter\u00e0 ancora con comportamenti che si consolideranno dopo l\u2019 effetto a breve termine.<\/p>\n<p>Ritengo che si possano delineare con chiarezza \u201ccose da fare\u201d e \u201ccose da non fare\u201d.<\/p>\n<p>Definire l\u2019offerta turistica e fare promozione turistica oggi, sono attivit\u00e0 che vanno fatte con sistematicit\u00e0, 12\/12 mesi, e con un approccio professionale in linea con sistemi coerenti ed attuali rispetto alle esigenze del mercato e degli operatori.<br>\nLe comunit\u00e0 che basano la propria economia sul turismo devono avere un focus specifico e costante. Promozione e offerta turistica deve essere fatta al pari di come avviene nelle aziende modernamente orientate al mercato che si preoccupano costantemente del proprio marchio e del marketing dei propri prodotti.<br>\nL\u2019 attivit\u00e0 deve essere strutturata e sistematica con obiettivi strategici condivisi tra gli stakeholders.<br>\nLa promozione e l\u2019offerta deve essere rivista in termini di \u201cDestinazione Turistica\u201d.<br>\nLa maggior parte dei nostri paesi liguri, pur avendo ciascuno una propria forte potenzialit\u00e0 turistica, da soli non riescono a esprimere la propria offerta e raggiungere il mercato efficacemente. Si limitano, ciascun per se, ad intrattenere e gestire i turisti che autonomamente decidono di venire a soggiornare.<\/p>\n<p>La \u201cDestinazione Turistica\u201d \u00e8 un sistema integrato di localit\u00e0 appartenenti ad un comprensorio che sinergicamente possono aggregare e valorizzare l\u2019 offerta di prodotti, servizi, soluzioni ed eventi del territorio ed aumentarne la visibilit\u00e0, brandizzando l\u2019offerta e facendo azioni di marketing univoche e caratterizzanti.<\/p>\n<p>I costi di questi interventi non saranno superiori alle spese che ciascun paese sostiene per fare accoglienza estiva, ma costituiranno un \u201cinvestimento\u201d a lungo termine e non pi\u00f9 una voce di spesa annua ricorrente.<\/p>\n<p>Parlando delle \u201ccose da non fare\u201d. Quello che certamente dovremo rivedere \u00e8 l\u2019approccio \u201cfacciamo come abbiamo sempre fatto\u201d che tradotto con un pochino di ironia diventa \u201cno goasta chi no fa ninte\u201d o \u201cl\u2019\u00e8 megio poco che ninte\u201d.<br>\nA tutti i livelli questo sar\u00e0 un atteggiamento soccombente, poich\u00e9 prevarranno strategie sul turismo basate su indagini comportamentali e su attivit\u00e0 di marketing e comunicazione che utilizzeranno principalmente piattaforme on line e sistemi social media.<\/p>\n<p>Per quanto riguarda le nuove tendenze della domanda turistica \u00e8 verosimile pensare che gli effetti permanenti della crisi dovranno ridisegnare l\u2019industria turistica.<br>\nIl portale territoriale della \u201cdestinazione turistica\u201d va sorprendentemente in questa direzione, potendo caratterizzare una offerta personalizzata e targettizzata, differente dalla proposta di massa delle grandi piattaforme di booking.<br>\nLa nuova offerta turistica dovr\u00e0 incrociare i trend di esigenza di sostenibilit\u00e0 e ricreazione rigenerativa che il pubblico manifester\u00e0 con maggior vigore.<br>\nTra il pubblico cresceranno, con un balzo in avanti, esigenze legate all\u2019ambiente, al benessere, al sociale, alla economicit\u00e0 ed alla sicurezza.<br>\nCi sar\u00e0 la tendenza a ricercare attrattive di nicchia piuttosto che di massa.<br>\nSotto questo punto di vista in Liguria possiamo ritenerci privilegiati a condizione di essere in grado di interpretare ed organizzarci efficacemente.<br>\nSul nostro territorio le \u201cperle\u201d naturali, ambientali, storiche, gastronomiche, escursionistiche non mancano, cos\u00ec come non manca la ospitalit\u00e0 differenziata adatta a tutte le esigenze di utenza.<br>\nSe sapremo mappare, valorizzare e promuovere in modo strategico, sistematico e professionale le nostre \u201cperle\u201d, i nostri operatori e le nostre associazioni, uscire da una crisi diventer\u00e0 anche una opportunit\u00e0 di rilancio per il nostro territorio.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Marco Olcese<\/strong><br>\n<strong>Presidente Associazione Turistica Proloco Bergeggi<\/strong><br>\n<strong>Titolare del progetto di sviluppo della \u201cDestinazione Turistica\u201d \u2013 bando Start and Growth Bic \u2013 Filse Liguria<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tendenze e possibili soluzioni alle difficolt\u00e0 causate dalla pandemia<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56,120],"tags":[113213,107],"class_list":["post-497342","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-altre","category-lettere","tag-emergenza-covid-19","tag-turismo","post_cat_citta-bergeggi"],"amp_validity":null,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/497342","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/comments?post=497342"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/497342\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/media?parent=497342"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/categories?post=497342"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/tags?post=497342"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}