{"id":477904,"date":"2019-09-26T17:15:48","date_gmt":"2019-09-26T15:15:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=477904"},"modified":"2019-09-26T17:17:52","modified_gmt":"2019-09-26T15:17:52","slug":"liguria-la-ricerca-ey-in-collaborazione-con-luniversita-di-genova-indaga-le-sfide-di-crescita-delle-aziende-liguri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2019\/09\/liguria-la-ricerca-ey-in-collaborazione-con-luniversita-di-genova-indaga-le-sfide-di-crescita-delle-aziende-liguri\/","title":{"rendered":"Liguria, la ricerca EY in collaborazione con l’Universit\u00e0 di Genova indaga sulle sfide di crescita delle aziende liguri"},"content":{"rendered":"

Liguria<\/strong>. Oggi viene presentata la nuova ricerca EY “Il Barometro della crescita” delle aziende liguri, realizzata con la collaborazione del dipartimento di economia dell’universit\u00e0 degli studi di Genova, nell’ambito di un incontro presso il Palazzo della Borsa di Genova, a cui intervengono diversi imprenditori del territorio, oltre al sindaco di Genova Marco Bucci e del presidente di Confindustria Genova Giovanni Mondini.<\/p>\n

La ricerca \u00e8 basata su un sondaggio che ha coinvolto circa 90 imprese liguri, chiamate a rispondere su sette driver della crescita: clienti, persone e cultura aziendale, tecnologia digitale, operations, fonti di finanziamento, acquisizioni e alleanze, gestione del rischio.<\/p>\n

Il progetto \u00e8 volto all’approfondimento delle sfide di crescita\u00a0percepite dalle aziende liguri e delle leve alle quali le aziende fanno ricorso per accelerare lo sviluppo, fronteggiare i rischi e rispondere alle esigenze di creazione e protezione del valore.<\/p>\n

A proposito degli esiti della ricerca, Enrico Lenzi, partner EY, head of mediterranean private client service, ha commentato: “Dalla nostra ricerca emerge che la conquista di nuovi mercati, le nuove tecnologie digitali, l’apertura dei capitali e l’M&A sono le leve su cui si basa la strategia di crescita delle aziende in Liguria”.<\/p>\n

“Lo studio rivela, inoltre, che \u00e8 in atto un cambiamento della cultura d’impresa che sta iniziando ad incrinare i vecchi paradigmi: l’impresa del ‘futuro’ non potr\u00e0 limitarsi a farsi sfiorare dall’onda digitale e rimodellare le funzioni Finance e IT, ma dovr\u00e0 anche dotarsi di valori sostenibili e imparare a comunicare il proprio contributo al territorio in cui opera. Solo cos\u00ec sapr\u00e0 attrarre e trattenere i talenti delle nuove generazioni”.<\/p>\n

“E’ essenziale \u2013 prosegue Lenzi – aiutare gli imprenditori in questa sfida attraverso uno sforzo comune e consistente delle istituzioni e delle associazioni di categoria. Genova sar\u00e0 citt\u00e0 pilota del progetto Cultura d’impresa di Confindustria: il mio augurio \u00e8 che non si perda questa opportunit\u00e0”.<\/p>\n

Sulla base delle opinioni dei rispondenti, le strategie a supporto della crescita maggiormente diffuse sono la focalizzazione sui clienti (continua ricerca della customer satisfaction) e l’innovazione tramite lancio di nuovi prodotti\/servizi (70%). Segue l’ingresso in nuovi mercati (38%) e l’innovazione in ambito digitale (30%).<\/p>\n

Tra gli indicatori impiegati per valutazione il successo del business, quello assolutamente pi\u00f9 diffuso risulta essere l’EBITDA (68%), seguito dal fatturato (43,5%), la cui rilevanza \u00e8 in linea con quella dei flussi di cassa nel caso delle aziende operanti nel settore dei trasporti.<\/p>\n

Per quanto riguarda i rischi percepiti come pi\u00f9 rilevanti per la pianificazione strategica, il primo fattore di rischio evidenziato dagli intervistati sono i limiti infrastrutturali del territorio (36,5%), seguito dalla barriere al commercio su scala internazionale (35%). I rispondenti individuano, inoltre, come rischi significativi anche i danni reputazionali (32%) e quello di mancato adeguamento delle tecnologie digitali (30,5%).<\/p>\n

Circa il 40% dei rispondenti ha gi\u00e0 implementato sistemi di data analytics e di dematerializzazione dei processi e circa il 30% delle aziende ne prevede l’adozione entro uno o tre anni. Le tecnologie di tipo robotics e di automazione dei processi sono per\u00f2 meno diffuse (26%) e quasi il 47% delle aziende non ne prevede l’adozione.<\/p>\n

Le opinioni dei rispondenti evidenziano come la reputazione del brand sia percepita come il fattore pi\u00f9 rilevante nel rapporto con la clientela (punteggio medio 7,37), e quanto la cultura aziendale e i suoi valori siano cruciali per la capacit\u00e0 attrattiva dell’azienda nei confronti dei talenti (punteggio medio 6,38).<\/p>\n

Nonostante un complessivo avanzamento del processo di trasformazione digitale, alla tecnologia digitale \u00e8 assegnato un ruolo ancora circoscritto nella visione del business (punteggio medio 4,65, con il 35% degli intervistati che relegano il digital a un ruolo marginale), con un impiego ancora limitato di tecniche analitiche avanzate e Big Data, che paiono destinate a una moderata crescita in un orizzonte temporale di 3\/5 anni.<\/p>\n

Vengono, invece, considerati fattori critici di successo l’integrazione di produzione e supply chain e la loro finalizzazione all’ottimizzazione sia dei costi sia di flussi di cassa e investimenti (punteggio medio 6,47). Secondo le previsioni a 3\/5 anni dei rispondenti, la gestione strategica delle operations potr\u00e0 divenire un driver importante soprattutto per le aziende di dimensione medio-grande.<\/p>\n

Per quanto riguarda il ricorso alle forme di finanziamento ai fini del sostegno alla crescita, dalle opinioni dei rispondenti emerge che la Direzione aziendale si rivela pienamente consapevole del supporto che il capitale circolante pu\u00f2 dare alla finanza aziendale (punteggio medio 7,76). Tuttavia, non altrettanta consapevolezza sembra riguardare le possibilit\u00e0 offerte da forme alternative di reperimento del capitale, come private equity, IPO e bond (punteggio medio 4,68, con ben il 45% degli intervistati che assegnano un punteggio pari o inferiore a 4).<\/p>\n

Il ruolo dell’attivit\u00e0 di M&A nell’ambito della strategia di business \u00e8 visto come moderatamente rilevante cos\u00ec come il ruolo delle strategie di investimento di medio-lungo termine per la gestione di acquisizioni e integrazioni (punteggio medio rispettivamente 5,26 e 4,86), soprattutto nel caso di aziende dal fatturato pi\u00f9 contenuto.<\/p>\n

Con riguardo alla gestione del rischio, il 60% dei rispondenti condivide l’implementazione di un modello di identificazione, valutazione e monitoraggio dei rischi e dei relativi controlli, attribuendo un punteggio pari o superiore al 5%. Emerge, inoltre, un leggero rafforzamento del livello di documentazione formale delle procedure in un orizzonte di 3\/5 anni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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