{"id":460220,"date":"2019-02-27T15:16:36","date_gmt":"2019-02-27T14:16:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=460220"},"modified":"2019-02-27T15:25:39","modified_gmt":"2019-02-27T14:25:39","slug":"carige-ecco-il-piano-industriale-630-mln-di-aumento-di-capitale-e-riduzione-di-1000-dipendenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2019\/02\/carige-ecco-il-piano-industriale-630-mln-di-aumento-di-capitale-e-riduzione-di-1000-dipendenti\/","title":{"rendered":"Carige, ecco il piano industriale: 630 mln di aumento di capitale e riduzione di 1000 dipendenti"},"content":{"rendered":"<p><strong>Liguria.<\/strong> L\u2019attesa \u00e8 finita e oggi si \u00e8 alzato il sipario sul nuovo piano industriale di Banca Carige presentato dai commissari. Un piano industriale che, non a caso, tenta di dare un futuro alla banca in ipotesi \u201cstand alone\u201d, ovvero senza che sia necessaria l\u2019ipotesi di un\u2019aggregrazione.<\/p>\n<div class=\"injected_element injected_element_1 inread_video_ad\"><div class=\"ads-container\">\n                        <div class=\"adunit\" data-name=\"PN-VIDEOINARTICLE-01\" id=\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_324\" style=\"\">\n                                                    <script>\n                                (function() {\n                                    const slotElementId = \"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_324\";\n                                    const slotElement = document.getElementById(slotElementId);\n\n                                    if (!slotElement || slotElement.offsetParent === null) {\n                                        if (slotElement) {\n                                            slotElement.remove();\n                                        }\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    if (typeof googletag !== \"object\" || !googletag.cmd) {\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    googletag.cmd.push(function() {\n                                        const slot = googletag.defineSlot(`\/${dfp_account_id}\/PN-VIDEOINARTICLE-01`, [320,180], slotElementId).\n                                            defineSizeMapping(googletag.sizeMapping().addSize([990, 0], [[600,337]]).addSize([0,0], [[320,180]]). build()).\n                                            addService(googletag.pubads());\n                                        slot.setConfig({\n                                            targeting: {\n                                                Sezione: [edinet_get_sezioni_dfp()],\n                                                Sito: [edinet_get_site_dfp()]\n                                            }\n                                        });\n                                        GPT_Slots[GPT_Slots.length] = slot;\n                                    });\n                                })();\n                            <\/script>\n                                            <\/div>\n                <\/div><\/div><p data-insertion=\"1\" data-new=\"1\" data-parent-tag-name=\"body\">Il piano si snoda attraverso tre fasi, finalizzate all\u2019obiettivo di un reale risanamento dei fondamentali della Banca: nell\u2019immediato (2019): il definitivo derisking degli attivi e il rafforzamento patrimoniale, nel breve termine (fine 2019 \u2013 inizio 2020): il raggiungimento del pareggio di bilancio (break even) e nel medio \u2013 lungo termine (2020 \u2013 2023): una profittabilit\u00e0 sostenibile. Questo significa che per un utile significativo, se tutto andr\u00e0 bene, serviranno almeno quattro anni. Uno dei primi grandi obbiettivi \u00e8 diventare una banca stabile: tra supporti teorici di stato e cessione dei crediti deteriorati si punta a fare di Carige una banca dal profilo di rischio contenuto, con CET1r e TCR1 stabilmente superiori al 14%.<\/p>\n<p>\u201cQuanto diavolo ci costa fare tutto ci\u00f2?\u201d: \u201cCon un aumento di capitale necessario da 630 milioni \u2013 si risponde \u2013 per finanziare il rilancio, fra cui i 400 milioni che dovrebbero coprire il buco trovato dall\u2019attuale management, le richieste di requisiti patrimoniale da parte della Bce, altri 45 milioni sono gli effetti negativi derivati dall\u2019assemblea degli azionisti, 120 dalla maggiore riduzione dell\u2019npe e 65 milioni in investimenti addizionali nella rivoluzione digitale lean\u201d afferma Pietro Modiano. <\/p>\n<p>Per spiegare che cosa significhi tutto ci\u00f2 Modiano usa una metafora nautica. Carige da nave da crociera deve arrivare a essere un motoscafo: snella, efficiente, minimale, agile, veloce e potente. La rivoluzione \u201clean\u201d intende velocizzare i tempi di azione nei servizi, abbattere il rapporto cost\/income ratio di un terzo: dall\u2019attuale 94% al 60% circa nel 2023. Attraverso la riduzione degli sprechi, le opportunit\u00e0 costituite dal digitale ma anche il ridimensionamento della rete con 1.050 impiegati (a tempo pieno) in meno e la chiusura di 100 sportelli tradizionali.<\/p>\n<p>I tagli non saranno lineari come avveniva in passato \u2013 sottolinea ancora Modiano \u2013 ma riguarderanno per un 10% il front office, il 40% il back office, il 40% le funzioni di supporto e il 100% delle attivit\u00e0 connesse alla banca in crisi.<\/p>\n<p>Passare da 4000 a 3000 colleghi da oggi al 2023. \u201cLo faremo senza licenziare\u201d, promette il commissario Modiano presentando le slide del piano. Come? Attraverso accordi individuali sui pensionamenti, in alcuni casi sfruttando le nuove opportunit\u00e0 come \u201cquota 100\u201d. 450 sono i dipendenti gi\u00f9 in uscita nel 2019. \u201cSpero ci sar\u00e0 spazio anche per l\u2019assunzione di 200 giovani\u201d, aggiunge Modiano. Sicuramente ci sar\u00e0 comunque un\u2019ulteriore rivoluzione sul ruolo che i dipendenti avranno all\u2019interno della banca: c\u2019\u00e8 chi dal back o da altre strutture dovr\u00e0 arrivare a occuparsi di lean. \u201cSar\u00e0 sempre pi\u00f9 una banca di persone e molto meno una banca di procedure\u201d, conclude il commissario.<\/p>\n<p>Come crescere? Il break-even che dovrebbe essere raggiunto al 2020 far\u00e0 da volano per lo sviluppo della redditivit\u00e0 attraverso alcuni punti chiave: presenza radicata nelle regioni che presentano una ricchezza finanziaria pro-capite superiore rispetto alla media italiana; centralit\u00e0 del cliente; personale dedicato e preparato, con l\u2019obiettivo di diventare la prima banca commerciale italiana ad adottare un approccio lean\/digitale.<\/p>\n<p>Il modello di business si concentrer\u00e0 sulla gestione del risparmio della clientela basandosi su un nuovo Private Banking e sul segmento affluent con l\u2019obiettivo di creare una Wealth Management Company che, facendo leva su Banca Cesare Ponti, ottimizzi la reddittivit\u00e0 sulle masse gestite (circa 13 miliardi di euro con 64 mila clienti).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si tratter\u00e0 di pensionamenti e non di tagli, presentato il business plan<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56,35],"tags":[15824,2403],"class_list":["post-460220","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-altre","category-economia","tag-banca-carige","tag-carige","post_tag_personaggi-pietro-modiano"],"amp_validity":null,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/460220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/comments?post=460220"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/460220\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/media?parent=460220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/categories?post=460220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/tags?post=460220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}