{"id":456007,"date":"2018-12-31T16:04:26","date_gmt":"2018-12-31T15:04:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=456007"},"modified":"2018-12-31T16:09:35","modified_gmt":"2018-12-31T15:09:35","slug":"sanita-savonese-lanalisi-del-comitato-amici-del-san-paolo-sullanno-passato-e-quello-che-verra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2018\/12\/sanita-savonese-lanalisi-del-comitato-amici-del-san-paolo-sullanno-passato-e-quello-che-verra\/","title":{"rendered":"Sanit\u00e0 savonese, l&#8217;analisi del Comitato Amici del San Paolo sull&#8217;anno passato e quello che verr\u00e0"},"content":{"rendered":"<p><strong>Savona<\/strong>. Il 2018 sta per chiudersi ed \u00e8 quindi tempo di bilanci. A farne uno sulla sanit\u00e0 savonese ci pensa il Presidente del comitato amici del San Paolo Giampiero Storti secondo cui le novit\u00e0 pi\u00f9 rilevanti sono tre: il cambio del direttore, la definitiva applicazione del decreto Balduzzi e le privatizzazioni.<\/p>\n<div class=\"injected_element injected_element_1 inread_video_ad\"><div class=\"ads-container\">\n                        <div class=\"adunit\" data-name=\"PN-VIDEOINARTICLE-01\" id=\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_462\" style=\"\">\n                                                    <script>\n                                (function() {\n                                    const slotElementId = \"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_462\";\n                                    const slotElement = document.getElementById(slotElementId);\n\n                                    if (!slotElement || slotElement.offsetParent === null) {\n                                        if (slotElement) {\n                                            slotElement.remove();\n                                        }\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    if (typeof googletag !== \"object\" || !googletag.cmd) {\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    googletag.cmd.push(function() {\n                                        GPT_Slots[GPT_Slots.length] = googletag.defineSlot(`\/${dfp_account_id}\/PN-VIDEOINARTICLE-01`, [320,180], slotElementId).\n                                            defineSizeMapping(googletag.sizeMapping().addSize([990, 0], [[600,337]]).addSize([0,0], [[320,180]]). build()).\n                                            addService(googletag.pubads()).\n                                            setTargeting(\"Sezione\", [edinet_get_sezioni_dfp()]).\n                                            setTargeting(\"Sito\", [edinet_get_site_dfp()]);\n                                    });\n                                })();\n                            <\/script>\n                                            <\/div>\n                <\/div><\/div><p data-insertion=\"1\" data-new=\"1\" data-parent-tag-name=\"body\">Se sul nuovo direttore non c\u2019\u00e8 nessun commento in particolare, sugli altri due argomenti Storti fa alcune osservazioni: \u201cCon i provvedimenti dell\u2019Asl 2 approvati dalla Giunta regionale negli ultimi mesi \u00e8 stata data definitiva applicazione al decreto Balduzzi mutando radicalmente l\u2019assetto degli ospedali e chiudendo o declassando numerose unit\u00e0 operative o strutture semplici o dipartimenti. Un vero bombardamento. Osservando modestamente gli atti pubblicati nell\u2019albo pretorio nel sito aziendale la nostra \u2018elaborazione\u2019 (<a href=\"http:\/\/www.ivg.it\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/elaborazione-30-.12.2018.pdf\">clicca qui per leggerla<\/a>) ci fotografa la nuova situazione che altrimenti, nell\u2019organigramma da cui \u00e8 tratto, non compare una visione sintetica. Possono esserci alcune inevitabili inesattezze non essendo noi l\u2019Asl. Un unico ospedale, un unico direttore medico di presidio, due stabilimenti ospedalieri con identiche specialit\u00e0, numerose specialit\u00e0 trasversali che servono i due presidi. Le specialit\u00e0 trasversali, invero numerose, sono quelle che il decreto Balduzzi avrebbe cancellato non rispettando gli standard \u2018ospedale\u2013bacino d\u2019utenza\u2019. I direttori e le equipes mobili fra gli stabilimenti ospedalieri sono stati istituzionalizzati al fine di non perdere sia un ospedale ,sia le specialit\u00e0, depauperando le risorse dell\u2019emergenza per la popolazione\u201d.<\/p>\n<p>\u201cPer far funzionare il disegno per\u00f2 \u00e8 indispensabile dare il personale necessario alle strutture considerando (<a href=\"http:\/\/www.ivg.it\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/ESERCITO-30.-12.-2018.pdf\">leggi l\u2019allegato<\/a>) che ormai l\u2019esercito \u00e8 ai minimi termini sia di generali che di soldati, che la finanziaria pare blocchi le assunzioni fino a novembre 2019, che non si trovano gli specialisti disponibili da assumere,che gli stipendi sono bloccati da oltre un decennio, che numeroso personale sta scappando esausto in pensione!<br>\nIn realt\u00e0 \u00e8 una cosa comune in tutta Italia, ma se nel decennio passato, oltre a pianificare sulle architetture, si fosse pianificato anche sul personale dall\u2019universit\u00e0 alle Regioni alle asl, la situazione sarebbe diversa. Stando cos\u00ec le cose tutto \u00e8 lasciato alla buona volont\u00e0 dei singoli e alla passione per il proprio lavoro\u2026fin quando \u00e8 sostenibile\u201d osserva Storti.<\/p>\n<p>Quanto alle privatizzazioni dal Comitato Amici del San Paolo osservano: \u201cE\u2019 a tutti noto che la Regione Liguria in presenza di un considerevole deficit si sarebbe trovata costretta a chiudere i piccoli ospedali concentrando le risorse su un ospedale per provincia strutturato in proporzione alla popolazione. La soluzione di privatizzare la gestione di alcuni presidi ospedalieri e non sopprimerli nasce dall\u2019ipotesi che ci\u00f2 crei un risparmio del 15% sulla spesa. Ecco dunque che il progetto nella provincia di savona \u00e8 assai avanzato essendo stato vinto l\u2019appalto dall\u2019Istituto Galeazzi ( gruppo San Donato\u2026costituto da 19 ospedali di cui 3 IRCCS Policlinico San Donato, Ospedale San Raffaele e Istituto Ortopedico Galeazzi) per un totale di 5.568 posti letto, 16.894 collaboratori di cui 5.731 medici, attivit\u00e0 di didattica universitaria e di ricerca scientifica: 308 Docenti e ricercatori universitari \u2013 2.976 Studenti \u2013 539 Specializzandi 2.178 pubblicazioni scientifiche all\u2019anno, 10.048 punti di Impact Factor)\u201d.<\/p>\n<p>\u201cSecondo questa organizzazione la sana competizione fra pubblico \u2013privato porter\u00e0 tutto il sistema a erogare prestazioni di migliore qualit\u00e0 dove i cittadini senza pagare potranno scegliere il meglio. Il comitato non ha alcun titolo per entrare nei meriti della validit\u00e0 del progetto che a poco sar\u00e0 attivato, ma in considerazione della fotografia fatta nel paragrafo precedente si rimane perplessi. Le competizioni possono essere fatte con uguali regole e uguali risorse. Altrimenti uno dei due competitori soccombe. Ad oggi dinnanzi alla desertificazione della struttura pubblica non \u00e8 difficile prevedere chi prevarr\u00e0. Con i migliori auguri di buon anno 2019\u201d conclude Storti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riflessioni sull&#8217;argomento privatizzazioni e sull&#8217;applicazione del decreto Balduzzi<\/p>\n","protected":false},"author":2394,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[92551,9030],"class_list":["post-456007","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-altre","tag-amici-del-san-paolo","tag-asl-2-savonese","post_cat_citta-savona"],"amp_validity":null,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/456007","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/users\/2394"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/comments?post=456007"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/456007\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/media?parent=456007"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/categories?post=456007"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/tags?post=456007"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}