{"id":412968,"date":"2017-06-21T08:09:29","date_gmt":"2017-06-21T06:09:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=412968"},"modified":"2017-06-21T08:09:29","modified_gmt":"2017-06-21T06:09:29","slug":"savona-montaldo-ata-sullorlo-del-precipizio-gia-avviato-percorso-salvarla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2017\/06\/savona-montaldo-ata-sullorlo-del-precipizio-gia-avviato-percorso-salvarla\/","title":{"rendered":"Savona, Montaldo: &#8220;Ata sull&#8217;orlo del precipizio, gi\u00e0 avviato il percorso per salvarla&#8221;"},"content":{"rendered":"<p><strong>Savona.<\/strong> \u201cATA sull\u2019orlo del precipizio, ma \u00e8 gi\u00e0 stato avviato il percorso per il cambio di rotta\u201d. Cos\u00ec Silvano Montaldo, assessore con delega alle Societ\u00e0 Partecipate del Comune di Savona, commenta la situazione della societ\u00e0 partecipata ATA Spa. \u201cATA ha trasmesso le risultanze contabili dell\u2019anno 2016, che chiude con una pesantissima perdita di \u20ac 2.185.856, mitigata da \u20ac 278.809 di imposte anticipate, quindi con un risultato civilistico negativo di \u20ac 1.907.047\u201d.<\/p>\n<div class=\"injected_element injected_element_1 inread_video_ad\"><div class=\"ads-container\">\n                        <div class=\"adunit\" data-name=\"PN-VIDEOINARTICLE-01\" id=\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_996\" style=\"\">\n                                                    <script>\n                                (function() {\n                                    const slotElementId = \"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_996\";\n                                    const slotElement = document.getElementById(slotElementId);\n\n                                    if (!slotElement || slotElement.offsetParent === null) {\n                                        if (slotElement) {\n                                            slotElement.remove();\n                                        }\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    if (typeof googletag !== \"object\" || !googletag.cmd) {\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    googletag.cmd.push(function() {\n                                        const slot = googletag.defineSlot(`\/${dfp_account_id}\/PN-VIDEOINARTICLE-01`, [320,180], slotElementId).\n                                            defineSizeMapping(googletag.sizeMapping().addSize([990, 0], [[600,337]]).addSize([0,0], [[320,180]]). build()).\n                                            addService(googletag.pubads());\n                                        slot.setConfig({\n                                            targeting: {\n                                                Sezione: [edinet_get_sezioni_dfp()],\n                                                Sito: [edinet_get_site_dfp()]\n                                            }\n                                        });\n                                        GPT_Slots[GPT_Slots.length] = slot;\n                                    });\n                                })();\n                            <\/script>\n                                            <\/div>\n                <\/div><\/div><p data-insertion=\"1\" data-new=\"1\" data-parent-tag-name=\"body\">I numeri relativi alla societ\u00e0 risultano alquanto negativi. \u201cDall\u2019analisi dei dati risulta che la perdita \u00e8 composta da \u20ac 1.075.000 di deficit gestionale e la differenza per svalutazioni di immobilizzazioni oramai senza valore\u201d. Una situazione ancor pi\u00f9 difficile rispetto a quanto preventivato inizialmente: \u201cEravamo consapevoli fin da subito della necessit\u00e0 di approfondire i numeri che ci erano stati forniti inizialmente: lo stato di salute era apparso grave gi\u00e0 da quando erano stati presi in esame i dati infrannuali, dai quali si intuiva che la situazione doveva essere necessariamente approfondita, per capire i veri numeri di ATA. Mentre le situazioni infrannuali rappresentavano una situazione finanziaria all\u2019apparenza consolidata, i risultati economici lasciavano un alone di dubbio. Per questo motivo abbiamo ritenuto di procedere con ulteriori e autonomi approfondimenti\u201d, dichiara ancora l\u2019assessore.<\/p>\n<p>\u201cDall\u2019esame del bilancio dell\u2019anno 2015 e dalle relazioni periodiche 2016 era di tutta evidenza che nonostante giungessero notizie rassicuranti, la realt\u00e0 era differente: sebbene la societ\u00e0 presentasse un piccolo utile annuale \u2013 piccolo, ma sempre utile \u2013 tutti gli anni il suo indebitamento cresceva, sia a causa degli investimenti che delle perdite capitalizzate. Un segnale che avrebbe allarmato anche gli studenti del primo corso di ragioneria, ma evidentemente \u00e8 stato ignorato dalle precedenti gestioni. Da un esame puntuale, nonostante le richieste di contenimento della spesa fossero gi\u00e0 state annunciate \u2013 anche a seguito della riduzione del canone corrisposto dal Comune di Savona e delle conseguenti modifiche del POD \u2013 i costi parevano fuori controllo, a cominciare dall\u2019incremento delle spese per il personale, incremento accolto positivamente se riguardasse i livelli occupazionali e un miglioramento del servizio offerto alla citt\u00e0, per\u00f2 cos\u00ec non \u00e8 stato. Con l\u2019aggiunta dell\u2019area del dianese i cantieri sono aumentati, ma i dipendenti e gli addetti su Savona sono rimasti in quantit\u00e0 invariata, anzi oggi diminuiti per mancate sostituzioni\u201d, prosegue Montaldo.<\/p>\n<p>\u201cDall\u2019insediamento del nuovo CdA, abbiamo lavorato senza sosta, in stretto contatto con i consulenti incaricati, al fine di fare chiarezza sui numeri, sulla redditivit\u00e0 delle commesse e sui costi che gravano su ATA; la trasparenza sui numeri non deve mirare solo alle verifiche sul passato, ma \u00e8 strettamente necessaria per avere a disposizione tutti quegli elementi fondamentali per poter effettuare un adeguato piano di salvataggio; dall\u2019esame delle cifre passa la strategia per la prosecuzione dell\u2019attivit\u00e0 o per la sua inesorabile sorte\u201d, afferma. \u201cNulla di nuovo in merito alla situazione finanziaria, quella che \u00e8 gi\u00e0 stata diffusa non cambia: ATA, a fronte di debiti per \u20ac 19.023.384 (debiti vari 17.229.506, oltre al TFR 1.793.878) ha uno squilibrio finanziario di \u20ac 5.570.000 (\u20ac 4.8 milioni verso fornitori e \u20ac 770.000 verso il Comune di Savona) per il quale, applicando l\u2019articolo 67 della Legge Fallimentare (piano di riequilibrio finanziario), dovrebbe uscire dalla secca\u201d.<\/p>\n<p>\u201cLa relazione degli Amministratori e quella del Collegio Sindacale hanno evidenziato le cause della crisi e il modus operandi, che purtroppo hanno portato questa societ\u00e0 al limite del baratro; una gestione priva di programmazione finanziaria e con superficialit\u00e0 progettuale ed economica. La situazione di ATA, che la Giunta Caprioglio ha ereditato, non \u00e8 delle pi\u00f9 semplici e impone scelte drastiche, ma occorre evidenziare cause e responsabilit\u00e0, che sono principalmente ascrivibili a: a) situazione storica di una modesta patrimonializzazione; b) deliberazioni dei Comuni soci che hanno comportato investimenti non remunerativi con conseguenti oneri, quali ad esempio \u2018Sacro Cuore\u2019 e \u2018discarica Passeggi\u2019; c) deliberazioni dei Comuni soci che hanno comportato la modifica dei sistemi di raccolta dei rifiuti, con conseguenti investimenti a fronte dei quali non \u00e8 stato pianificato una forma di finanziamento compatibile con la durata dell\u2019investimento; d) investimenti senza corrispondente incremento della redditivit\u00e0, quali, ad esempio le strutture dei parcheggi (sopraelevazione, telepass, etc); e) recenti investimenti per l\u2019avvio dei nuovi cantieri in Provincia di Imperia e di Savona, senza che sia stato ottenuto un finanziamento a medio termine, correlato alla durata dei contratti; f) investimenti storici, sproporzionati all\u2019azienda, quali la sede e l\u2019officina; g) mancato investimento sui mezzi operativi, con conseguente aggravio di spesa per il loro noleggio; h) contratti passivi di non immediata risoluzione; i) mancata pianificazione economica nell\u2019acquisizione di nuovi cantieri, quindi, in buona parte in perdita; j) mancanza di una corretta organizzazione della struttura e dell\u2019impianto contabile, in particolare per quanto riguarda il controllo di gestione\u201d, puntualizza Montaldo.<\/p>\n<p>\u201cIl piano di risanamento e il conseguente piano industriale che viene presentato \u00e8 decisamente impegnativo e occorrer\u00e0 determinazione e capacit\u00e0 in quanto passa attraverso molteplici azioni, sia in termini di ristrutturazione finanziaria, industriale e sul personale. Nelle prossime ore verr\u00e0 consegnato ai membri della Commissione sia il bilancio dell\u2019esercizio che la relazione del Cda e del Collegio Sindacale, ove sono rappresentate in maniera puntuale le informazioni utili per ogni ulteriore approfondimento che si vorr\u00e0 affrontare. In questo contesto mi pare opportuno dare una risposta alle tante richieste di chiarezza rivolte sull\u2019operato di ATA e per le quali abbiamo sempre chiesto di pazientare; non si voleva nascondere nulla, non si voleva proteggere nessuno, ma si voleva solo ottenere dati e documenti certi affinch\u00e9 la citt\u00e0 di Savona potesse fare la sua valutazione con scienza e coscienza e basandola su certezze, non su fantasie o sul \u2018sentito dire\u2019. ATA si pu\u00f2 salvare, ma occorre un cambio di rotta a 360 gradi, in tutti i sensi: il percorso \u00e8 gi\u00e0 iniziato\u201d, conclude Silvano Montaldo, assessore alle Societ\u00e0 Partecipate del Comune di Savona.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nel 2016 persi due milioni di euro, l&#8217;assessore: \u201cEreditata una situazione grave, con dati poco chiari&#8221;<\/p>\n","protected":false},"author":10593,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45296,35,31],"tags":[50125],"class_list":["post-412968","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-copertina","category-economia","category-politica","tag-ata-spa","post_cat_citta-savona","post_tag_personaggi-silvano-montaldo"],"amp_validity":null,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/412968","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/users\/10593"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/comments?post=412968"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/412968\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/media?parent=412968"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/categories?post=412968"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/tags?post=412968"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}