{"id":411818,"date":"2017-06-06T14:17:37","date_gmt":"2017-06-06T12:17:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=411818"},"modified":"2017-06-06T14:25:02","modified_gmt":"2017-06-06T12:25:02","slug":"ips-esce-dalla-crisi-bilancio-torna-positivo-ora-via-alla-fusione-ire-unopportunita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2017\/06\/ips-esce-dalla-crisi-bilancio-torna-positivo-ora-via-alla-fusione-ire-unopportunita\/","title":{"rendered":"IPS esce dalla crisi, il bilancio torna in positivo: ora via alla fusione con IRE, &#8220;un&#8217;opportunit\u00e0&#8221;"},"content":{"rendered":"<p><strong>Savona.<\/strong> \u201cIPS era ormai in pratica un\u2019agenzia immobiliare, e per questo risentiva di una pesante crisi dovuta al mercato bloccato. Ora fortunatamente per la prima volta dopo anni possiamo dire che <strong>l\u2019azienda \u00e8 uscita dalla crisi<\/strong>\u201d. Il bilancio della societ\u00e0, nei primi sei mesi del 2017, \u00e8 ritornato in territorio positivo: ad annunciarlo agli azionisti pubblici (Provincia di Savona, Comune di Savona, Camera di Commercio, Autorit\u00e0 Portuale e Regione Liguria tramite Filse) sono stati\u00a0l\u2019amministratore delegato di IPS <strong>Dario Amoretti <\/strong>ed il presidente<strong> Andrea Rovere<\/strong>, nel corso dell\u2019Assemblea annuale di bilancio.<\/p>\n<div class=\"injected_element injected_element_1 inread_video_ad\"><div class=\"ads-container\">\n                        <div class=\"adunit\" data-name=\"PN-VIDEOINARTICLE-01\" id=\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_134\" style=\"\">\n                                                    <script>\n                                (function() {\n                                    const slotElementId = \"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_134\";\n                                    const slotElement = document.getElementById(slotElementId);\n\n                                    if (!slotElement || slotElement.offsetParent === null) {\n                                        if (slotElement) {\n                                            slotElement.remove();\n                                        }\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    if (typeof googletag !== \"object\" || !googletag.cmd) {\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    googletag.cmd.push(function() {\n                                        GPT_Slots[GPT_Slots.length] = googletag.defineSlot(`\/${dfp_account_id}\/PN-VIDEOINARTICLE-01`, [320,180], slotElementId).\n                                            defineSizeMapping(googletag.sizeMapping().addSize([990, 0], [[600,337]]).addSize([0,0], [[320,180]]). build()).\n                                            addService(googletag.pubads()).\n                                            setTargeting(\"Sezione\", [edinet_get_sezioni_dfp()]).\n                                            setTargeting(\"Sito\", [edinet_get_site_dfp()]);\n                                    });\n                                })();\n                            <\/script>\n                                            <\/div>\n                <\/div><\/div><p data-insertion=\"1\" data-new=\"1\" data-parent-tag-name=\"body\">Mentre il bilancio consuntivo del 2016 infatti registra soltanto una diminuzione delle perdite rispetto agli esercizi precedenti, con un disavanzo che passa dai -310.400 euro del 2015 ai -218.000 del 2016, il primo scorcio dell\u2019anno conferma le tendenze deboli ma sicure di ripresa del comparto produttivo in atto sia su scala provinciale che nazionale, registrando un avanzo positivo, significativo seppure modesto.<\/p>\n<p>Il risultato, spiegano Rovere e Amoretti, \u00e8 dovuto principalmente al <strong>ravvivato interesse del mercato nei confronti dei lotti ancora invenduti a Parco Doria<\/strong>: \u201cQuella operazione, avviata prima delle crisi, nel 2005, valeva 20 milioni di euro. Ma quella che nel 2009, quando sono iniziati i lavoratori, era una risorsa, si \u00e8 negli anni tramutata un fardello: l\u2019anno scorso avevamo a carico ancora 8 milioni di mutui, una zavorra che portava a fondo la societ\u00e0. <strong>Nel primo semestre del 2017 siamo riusciti a vendere tre lotti per un valore totale di circa 2,5 min di euro<\/strong>, e contiamo di venderne ancora uno o due nel secondo semestre. Ma siamo comunque sopra la \u2018linea di galleggiamento\u2019 anche se non dovesse accadere\u201d.<\/p>\n<p>Un annuncio nel quale Amoretti non nasconde un pizzico di orgoglio: \u201c<strong>A risanare una societ\u00e0<\/strong> riducendo i costi fissi, e quindi <strong>licenziando<\/strong>, <strong>sono capaci tutti. Noi siamo riusciti a farlo senza licenziare nessuno, perch\u00e9 quelli 11 dipendenti rappresentano l\u2019anima di IPS<\/strong>\u201d. Ora che il peggio \u00e8 passato, chiariscono gli amministratori, sar\u00e0 possibile concentrarsi sulle procedure gi\u00e0 programmate di <strong>fusione di IPS con IRE<\/strong>, l\u2019analoga societ\u00e0 pubblica di sviluppo operante in prevalenza nel levante ligure. La delibera conclusiva \u00e8 ormai sul tavolo della giunta regionale e l\u2019accorpamento, spiegano, ha senso a prescindere dagli indirizzi del decreto Madia.<\/p><div class=\"single-img-content-container fullwidth-single shortcode standard\">\n    <div class=\"image_container\" style=\"text-align: center;\">\n        <picture class=\" lazyload\"><img loading=\"lazy\" class=\"lazy\" data-srcset=\"https:\/\/www.ivg.it\/photogallery_new\/images\/2017\/06\/ips-404566.jpg 1024w, https:\/\/www.ivg.it\/photogallery_new\/images\/2017\/06\/ips-404566.jpg 970w, https:\/\/www.ivg.it\/photogallery_new\/images\/2017\/06\/ips-404566.jpg 660w, https:\/\/www.ivg.it\/photogallery_new\/images\/2017\/06\/ips-404566.jpg 316w, https:\/\/www.ivg.it\/photogallery_new\/images\/2017\/06\/ips-404566.jpg 150w\" data-src=\"https:\/\/www.ivg.it\/photogallery_new\/images\/2017\/06\/ips-404566.jpg\" alt=\"dario amoretti andrea rovere\"><\/picture>\r\n\n    <\/div>\n    <\/div>\n\n<p>\u201cSe IPS non \u00e8 pi\u00f9 in crisi \u2013 chiarisce Amoretti \u2013 perch\u00e9 fondersi lo stesso? Perch\u00e9 <strong>si deve andare verso un obiettivo che conduca ad avere in tutta la Liguria un unico soggetto attuatore<\/strong> delle strategie politico-economiche della Regione, da essa controllato, che permetta di attuare quelle strategie direttamente, velocemente ed efficacemente. E\u2019 un <strong>modello vincente in tutto il mondo<\/strong>, in Europa ne abbiamo degli esempi. La fusione tra IPS e IRE di per s\u00e9 non rappresenta un obiettivo, ma \u00e8 un passo importante\u201d.<\/p>\n<p><strong>Rester\u00e0 a Savona una sede operativa, che avr\u00e0 sede nell\u2019incubatore della Darsena, e resteranno tutti gli 11 dipendenti<\/strong>, mentre il consiglio di amministrazione, teoricamente in scadenza oggi, rester\u00e0 fino al termine della fusione prevista per il mese di novembre. \u201cIPS e la futura IRE sono i soggetti che possono svolgere una funzione insostituibile per i soci nel reperimento di fondi per i progetti \u2013 ribadiscono Amoretti e Rovere \u2013 e questa azione di supporto \u00e8 ancora pi\u00f9 preziosa oggi che molti soci attraversano un momento difficile. Ci aspettiamo che la comunit\u00e0 ci assegni un \u2018ruolo\u2019 che solo noi siamo in grado di svolgere: ad esempio l\u2019Autorit\u00e0 Portuale di Sistema, che rappresenta l\u2019industria pi\u00f9 importante della regione, avr\u00e0 bisogno di IRE e viceversa\u201d.<\/p>\n<p>E la Liguria potrebbe essere la <strong>prima regione italiana a dotarsi di un modello di questo genere<\/strong>: \u201c<strong>La Liguria \u00e8 un laboratorio perfetto per questo scenario<\/strong> \u2013 commentano \u2013 Qui ci sono tutti e cinque i comparti primari, industria, commercio, terziario, turismo e agricoltura, ed il prodotto interno lordo ligure \u00e8 diviso piuttosto equamente tra questi. Difficile trovare altre regioni in questa situazione\u201d. La fusione, insomma, dovr\u00e0 rappresentare il primo passo verso un\u2019unica Agenzia Regionale di Sviluppo che, da Sarzana a Ventimiglia, costituisca lo strumento attuativo diretto ed efficace delle strategie di politica economica della Regione Liguria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A dare l&#8217;annuncio il presidente Andrea Rovere e l&#8217;amministratore delegato Dario Amoretti al termine dell&#8217;assemblea dei soci<\/p>\n","protected":false},"author":10593,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45296,35],"tags":[90237],"class_list":["post-411818","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-copertina","category-economia","tag-ips-spa","post_cat_citta-provincia","post_cat_citta-savona","post_tag_personaggi-andrea-rovere","post_tag_personaggi-dario-amoretti"],"amp_validity":null,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/411818","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/users\/10593"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/comments?post=411818"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/411818\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/media?parent=411818"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/categories?post=411818"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/tags?post=411818"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}