{"id":265529,"date":"2014-06-03T17:11:27","date_gmt":"2014-06-03T15:11:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=265529"},"modified":"2014-06-03T17:11:27","modified_gmt":"2014-06-03T15:11:27","slug":"ortofrutticola-albenga-approvato-il-bilancio-la-cooperativa-tiene-e-migliora-nonostante-la-crisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2014\/06\/ortofrutticola-albenga-approvato-il-bilancio-la-cooperativa-tiene-e-migliora-nonostante-la-crisi\/","title":{"rendered":"Ortofrutticola Albenga, approvato il bilancio: &#8220;La Cooperativa tiene e migliora nonostante la crisi&#8221;"},"content":{"rendered":"<p><strong>Albenga<\/strong>. L\u2019assemblea dei soci della Cooperativa L\u2019Ortofrutticola di Albenga ha approvato il bilancio 2013. \u201cNonostante un\u2019annata disastrosa per la floricoltura albenganese, in cui sono stati registrati elevati cali di vendite (per alcuni produttori hanno sfiorato anche il 50 per cento), l\u2019Ortofrutticola \u00e8 riuscita a limitare i danni e in alcuni casi addirittura a migliorare molti parametri di bilancio\u201d spiegano dalla dirigenza che per\u00f2 non nasconde che il 2013 \u201ccertamente non ha soddisfatto le aspettative\u201d.<\/p>\n<div class=\"injected_element injected_element_1 inread_video_ad\"><div class=\"ads-container\">\n                        <div class=\"adunit\" data-name=\"PN-VIDEOINARTICLE-01\" id=\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_396\" style=\"\">\n                                                    <script>\n                                (function() {\n                                    const slotElementId = \"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_396\";\n                                    const slotElement = document.getElementById(slotElementId);\n\n                                    if (!slotElement || slotElement.offsetParent === null) {\n                                        if (slotElement) {\n                                            slotElement.remove();\n                                        }\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    if (typeof googletag !== \"object\" || !googletag.cmd) {\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    googletag.cmd.push(function() {\n                                        GPT_Slots[GPT_Slots.length] = googletag.defineSlot(`\/${dfp_account_id}\/PN-VIDEOINARTICLE-01`, [320,180], slotElementId).\n                                            defineSizeMapping(googletag.sizeMapping().addSize([990, 0], [[600,337]]).addSize([0,0], [[320,180]]). build()).\n                                            addService(googletag.pubads()).\n                                            setTargeting(\"Sezione\", [edinet_get_sezioni_dfp()]).\n                                            setTargeting(\"Sito\", [edinet_get_site_dfp()]);\n                                    });\n                                })();\n                            <\/script>\n                                            <\/div>\n                <\/div><\/div><p data-insertion=\"1\" data-new=\"1\" data-parent-tag-name=\"body\">\u201cUsciti dai risultati d\u2019esercizio 2012 gravati dai disagi e dai costi per il trasloco delle attivit\u00e0 presenti nella vecchia sede e la ricollocazione di quelle attive in Regione Massaretti, contavamo su risultati decisamente migliori. Nonostante un panorama generale a dir poco disastroso, in cui la crisi di mercato e le particolari condizioni climatiche registrate nel periodo di maggior fatturato hanno fatto da padrone, gran parte delle aziende albenganesi sono state costrette a destinare le proprie produzioni in discarica piuttosto che alla vendita, l\u2019aumento del fenomeno dei pagamenti effettuati in grande ritardo (se non addirittura insoluti), grazie alle nuove politiche di rilancio per lo sviluppo commerciale del settore orticolo e floricolo, l\u2019Ortofrutticola ha mantenuto sostanzialmente le posizioni, riuscendo a chiudere l\u2019anno con un calo di ricavi netti inferiore al 10 per cento\u201d osservano dalla Cooperativa.<\/p>\n<p>\u201cIn questo contesto di feroce contrazione del mercato, per\u00f2, gli investimenti effettuati dall\u2019Ortofrutticola per la crescita della cooperativa sono risultati efficaci. Le azioni intraprese, infatti, hanno consentito di limitare i danni sul versante delle vendite. Tutto questo grazie alle iniziative avviate un po\u2019 su tutti i fronti. La trasformazione dell\u2019OrtoShop in un accogliente punto vendita aperto a tutti che propone anche le produzioni tradizionali della piana (4 d\u2019Albenga, olio, vino, e molto altro ancora); il recupero di produzioni orticole (fragole d\u2019Albenga, limoni, e altri frutti ed ortaggi) promossi presso la Grande Distribuzione Organizzata della quale la Cooperativa fornisce i maggiori gruppi a livello nazionale, sono solo alcune iniziative per lo sviluppo e la vendita dei prodotti locali, mentre per il settore floricolo \u00e8 stata avviata una campagna per l\u2019acquisizione di nuovi clienti e l\u2019attivazione di nuovi servizi per i soci. Un\u2019azione questa che in tempi migliori avrebbe potuto garantire risultati decisamente migliori, ma che comunque si \u00e8 gi\u00e0 rivelata efficace\u201d.<\/p>\n<p>\u201cLa situazione economica generale decisamente disastrosa, la crisi di liquidit\u00e0 a livello internazionale, con i costi finanziari ai massimi livelli nonostante la riduzione delle erogazioni da parte delle banche, certamente non hanno facilitato il percorso di risanamento dell\u2019Ortofrutticola, ma questi fattori negativi non hanno impedito di migliorare il risultato dell\u2019anno precedente \u2013 aggiungono dalla dirigenza -. Nel 2013, infatti, il risultato di esercizio \u00e8 migliorato di 50 mila euro rispetto all\u2019anno precedente, l\u2019indebitamento finanziario (al netto dei nuovi investimenti) \u00e8 sceso di oltre 150 mila euro, gli interessi passivi sono stati abbattuti di oltre 120 mila euro (30 per cento), mentre il carico di ammortamenti (dato esclusivamente contabile) \u00e8 aumentato di 300 mila euro, fino a raggiungere gli 800 mila euro per l\u2019entrata a regime della nuova struttura\u201d.<\/p>\n<p>\u201cNonostante tutto il margine operativo lordo della cooperativa \u00e8 migliorato di oltre 150 mila euro e l\u2019EBITDA, indicatore del funzionamento della gestione ordinaria, \u00e8 migliorato leggermente sempre in termini positivi. Inoltre, l\u2019esposizione finanziaria, al netto degli investimenti dell\u2019anno, ha registrato un miglioramento con la gestione ordinaria che \u00e8 tornata a produrre flussi di cassa positivi. Per ultimo, ma certamente non per importanza, bisogna tenere conto che nonostante questo periodo di crisi diffusa, la cooperativa \u00e8 sempre riuscita a mantenere i suoi impegni pagando regolarmente alla scadenza pattuita le fatture, in particolar modo quelle dei soci produttori. Per quanto riguarda i primi mesi del 2014, nonostante una campagna primaverile disastrosa, forse pi\u00f9 di quella dell\u2019anno precedente, il fatturato dell\u2019Ortofrutticola mostra un lieve miglioramento che i dirigenti della Cooperativa contano di rafforzare con nuove iniziative che partiranno a breve. Sempre nel 2014, nelle casse dell\u2019Ortofrutticola \u00e8 entrata una parte del contributo Ministeriale per la nuova sede (poco meno di 7oo mila euro) che ha contribuito a migliorare ulteriormente le risorse finanziarie della Cooperativa\u201d concludono i dirigenti della coop.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Albenga. 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