{"id":239834,"date":"2013-04-29T12:55:22","date_gmt":"2013-04-29T10:55:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=239834"},"modified":"2013-04-29T12:55:22","modified_gmt":"2013-04-29T10:55:22","slug":"loano-riorganizzazione-della-casa-di-riposo-ramella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2013\/04\/loano-riorganizzazione-della-casa-di-riposo-ramella\/","title":{"rendered":"Loano, riorganizzazione della casa di riposo “Ramella”"},"content":{"rendered":"

Loano.<\/strong> Sar\u00e0 all\u2019ordine del giorno del Consiglio Comunale di Loano di domani la modifica del regolamento della Casa di Riposo \u201cRamella\u201d. <\/p>\n

\u201cSi \u00e8 reso necessario \u2013 spiega l\u2019Assessore Luca Lettieri \u2013 intervenire nella riorganizzazione della gestione della Residenza Protetta, al fine di contenere i costi e di continuare ad offrire un servizio che risponde alle reali esigenze del nostro territorio. A causa della forte crisi economica le richieste di accesso alla struttura sono diminuite. Le famiglie hanno difficolt\u00e0 a pagare la retta, sebbene sia di un importo fortemente inferiore a quello di altre strutture della zona, e anzi sempre di pi\u00f9 le pensioni dei congiunti contribuiscono al bilancio familiare”. <\/p>\n

“Di fronte ad una lista d\u2019attesa sempre pi\u00f9 esigua abbiamo progettato una riorganizzazione del servizio, attraverso la riduzione dei posti letto da 52 a 40 e la riorganizzazione degli spazi – continua Lettieri – Infatti, la dislocazione degli ospiti su due piani comporta spese non giustificabili rispetto al numero di utenti. Tale ridimensionamento ci consentir\u00e0 di ottimizzare il servizio, con un migliore impiego del personale. Attualmente l\u2019organico della struttura \u00e8 in parte dipendente dal Comune e in parte messo a disposizione dalla cooperativa che si \u00e8 aggiudicata l\u2019ultima gara d\u2019appalto”. <\/p>\n

“Il lavoro viene svolto per fasce orarie – continua l’assessore loanese – In reparto operano sette unit\u00e0 di personale dipendente di cui sei operatori assistenziali e un ausiliario, impiegati nei turni pomeridiani, dal luned\u00ec al sabato, quattro unit\u00e0 di cooperativa impiegate nei turni mattutini e due nel turno notturno. Il personale di cooperativa opera anche nelle giornate di domenica e festivit\u00e0 sulle 24 ore. In cucina lavorano 3 dipendenti comunali impiegati tra mattina e pomeriggio, dal luned\u00ec al sabato, nei festivi opera il personale di cooperativa. La lavanderia \u00e8 affidata ad un operatore comunale cos\u00ec come la portineria e il centralino, che sono affidati a due dipendenti comunali”.<\/p>\n

“Stiamo valutando la possibilit\u00e0 di affidare il servizio secondo la formula ‘global service’, ovvero il personale dipendente (o parte di esso) sarebbe distaccato all’aggiudicatario, resterebbe dipendente comunale ma opererebbe sotto l’organizzazione del gestore. Questo permetterebbe al Comune (che, permanendo titolare del rapporto di lavoro con gli operatori dipendenti, rimarrebbe datore di lavoro a tutti gli effetti), di vedersi rimborsati i costi del personale distaccato e di godere di un risparmio sulle utenze che, se intestate al gestore, verrebbero assoggettate ad un’Iva agevolata e, come tali, fatturate al Comune. Nella situazione attuale, invece, oltre al costo diretto del proprio personale, il Comune dovrebbe sostenere un probabile, ulteriore aggravio di spesa derivante dal prossimo, previsto incremento dell’aliquota Iva dal 4 al 10% applicata ai servizi di questo genere\u201d conclude Lettieri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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