{"id":22677,"date":"2008-03-18T08:09:48","date_gmt":"2008-03-18T07:09:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/2008\/03\/18\/sanita-in-liguria-progetto-pilota-per-valutazione-servizi\/"},"modified":"2008-03-18T08:09:48","modified_gmt":"2008-03-18T07:09:48","slug":"sanita-in-liguria-progetto-pilota-per-valutazione-servizi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2008\/03\/sanita-in-liguria-progetto-pilota-per-valutazione-servizi\/","title":{"rendered":"Sanit\u00e0: in Liguria progetto pilota per valutazione servizi"},"content":{"rendered":"

Regione<\/strong>. Un gruppo scientifico di esperti internazionali, presieduto da Ignazio Marino, chirurgo e presidente della commissione sanit del Senato, attiver\u00e0 un sistema di valutazione del servizio sanitario ligure, sulla scia di quello adottato dalla Regione Toscana. “Mi auguro che la Liguria faccia da apripista e rappresenti un laboratorio cui anche le altre regioni italiane si possano ispirare per avviare ovunque processi di valutazione della sanit\u00e0” ha dichiarato Marino nel corso della presentazione del progetto agli operatori della sanit\u00e0 liguri.
\n“Sarebbe molto utile – ha aggiunto – poter creare nel nostro paese un’Authority imparziale che assicuri controlli omogenei e superpartes per tutti: strutture pubbliche e private. Un’autorit\u00e0 indipendente che verifichi i requisiti per l’accreditamento, accerti la qualit\u00e0 dei servizi, l’appropriatezza delle prestazioni, ed i risultati in termini di sopravivenza dei pazienti, complicanze o ricoveri inutili”.
\nIl presidente della Regione Liguria Claudio Burlando ha auspicato che il sistema diventi operante nel 2010. Il pool di esperti sar\u00e0 composto da Richard Gwyn Bevan, professore della London School of Economics, Gregorio Gomez Soriano, direttore dell’agenzia sanitaria di Valencia, Thomas Nasca, presidente del Collegio dei Medici di Chicago, Adalsteinm Brown, viceministro della sanit\u00e0 in Ontario (Canada). Saranno affiancati dalla scuola superiore S. Anna di Pisa che in Toscana lavora da cinque anni ad un sistema di valutazione dei servizi sanitari.
\n“Se un paziente – ha spiegato il professor Marino – viene inutilmente e costosamente ricoverato cinque giorni prima di un intervento chirurgico o trattenuto per dieci giorni solo per medicare una ferita, il reparto sar valutato negativamente ed eventualmente sanzionato. Se invece una struttura dimostra, numeri alla mano, efficienza e appropriatezza dovr\u00e0 essere ricompensata con le tecnologie pi\u00f9 innovative, con pi\u00f9 personale e, perch\u00e8 no, anche con incentivi economici per gli operatori. Ma non saranno scelte improvvisate o dettate da motivazioni di tipo clientelare”.
\nUn aspetto non secondario sono gli sprechi, che, secondo le rilevazioni dell’Osservatorio del Nord Ovest, in sanit\u00e0 superano ogni anno i 15 miliardi di euro. L’ obiettivo, ha affermato Burlando, di “consegnare la sanit\u00e0 ai cittadini, rendendo evidenti e pubblici i risultati raggiunti dalle strutture”.
\n“Ho chiesto al professor Marino quattro cose – ha precisato Burlando – Un sistema di valutazione dell’efficienza del sistema sanitario, la costruzione di un modello unitario di customer satisfaction, dopo che il paziente tornato a casa, la costruzione di un rapporto positivo e condiviso con gli operatori per avere un percorso interno di raccolta delle opinioni e l’acquisizione di dati per concentrare le risorse sulla qualit\u00e0 dei servizi”.
\nAd illustrare l’esperienza gi acquisita in Toscana \u00e8 stata la professoressa Sabina Nuti, della scuola Superiore di S. Anna: “Centotrenta gli indicatori di valutazione analizzati a cui abbiamo dato una misurazione oggettiva per consentire alle aziende di confrontarsi tra loro; a cominciare dalla qualit clinico-sanitaria, per seguire poi con il punto di vista dei cittadini, il punto di vista dei dipendenti, la capacit\u00e0 di sostenibilit \u00e0economica del sistema, la capacit\u00e0 di perseguire le strategie regionali e lo stato di salute della popolazione”. “Quando il lavoro di analisi ha preso il via cinque anni fa – ha ricordato – vi erano situazioni molto differenziate tra le singole aziende sanitarie, come le giornate di degenza pre-operatoria che andavano da 1 a 3 giorni, incidendo sul budget sanitario toscano per oltre 50 milioni di euro l’anno”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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