{"id":211069,"date":"2012-02-10T16:53:11","date_gmt":"2012-02-10T15:53:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=211069"},"modified":"2012-02-10T17:06:49","modified_gmt":"2012-02-10T16:06:49","slug":"bombardier-corradi-%e2%80%9cresponsabilita-d%e2%80%99impresa-e-conto-economico-non-sono-in-antitesi%e2%80%9d","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2012\/02\/bombardier-corradi-%e2%80%9cresponsabilita-d%e2%80%99impresa-e-conto-economico-non-sono-in-antitesi%e2%80%9d\/","title":{"rendered":"Bombardier, Corradi: \u201cResponsabilit\u00e0 d\u2019impresa e conto economico non sono in antitesi\u201d"},"content":{"rendered":"<p><strong>Vado<\/strong>. \u201cLe legittime ambizioni di crescita finanziaria e di sviluppo del business e le aspettative degli stakeholder non sono in contraddizione tra loro e  per dimostrare ci\u00f2 abbiamo avviato un progetto per la misurazione del Bene Comune insieme al Centro Cardinale G. Siri di Genova\u201d. Cos\u00ec si \u00e8 espresso Luigi Corradi, Direttore Generale di Bombardier Transportation Italy, nel corso del seminario \u201cStrategia d\u2019impresa per il bene comune\u201d promosso dall\u2019UCID, Unione Cristiani Imprenditori e Dirigenti.<\/p>\n<div class=\"injected_element injected_element_1 inread_video_ad\"><div class=\"ads-container\">\n                        <div class=\"adunit\" data-name=\"PN-VIDEOINARTICLE-01\" id=\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_648\" style=\"\">\n                                                    <script>\n                                (function() {\n                                    const slotElementId = \"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_648\";\n                                    const slotElement = document.getElementById(slotElementId);\n\n                                    if (!slotElement || slotElement.offsetParent === null) {\n                                        if (slotElement) {\n                                            slotElement.remove();\n                                        }\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    if (typeof googletag !== \"object\" || !googletag.cmd) {\n                                        return;\n                                    }\n\n                                    googletag.cmd.push(function() {\n                                        const slot = googletag.defineSlot(`\/${dfp_account_id}\/PN-VIDEOINARTICLE-01`, [320,180], slotElementId).\n                                            defineSizeMapping(googletag.sizeMapping().addSize([990, 0], [[600,337]]).addSize([0,0], [[320,180]]). build()).\n                                            addService(googletag.pubads());\n                                        slot.setConfig({\n                                            targeting: {\n                                                Sezione: [edinet_get_sezioni_dfp()],\n                                                Sito: [edinet_get_site_dfp()]\n                                            }\n                                        });\n                                        GPT_Slots[GPT_Slots.length] = slot;\n                                    });\n                                })();\n                            <\/script>\n                                            <\/div>\n                <\/div><\/div><p data-insertion=\"1\" data-new=\"1\" data-parent-tag-name=\"body\">Il progetto, avviato nel 2007, ha permesso di misurare il valore economico  delle politiche di responsabilit\u00e0 sociale applicate ai dipendenti, attraverso indicatori oggettivi. <\/p>\n<p>Ad esempio, in materia di sicurezza  economica (che si identifica con la certezza del posto\/retribuzione), indicatori come l\u2019assenza di ricorso alla cassa integrazione,  oppure l\u2019aumento del numero di occupati, testimoniano un basso rischio di conflittualit\u00e0 tra azienda e dipendenti. Cos\u00ec come il sensibile decremento delle pur contenute cause di lavoro da parte dei  dipendenti nei confronti dell\u2019azienda (pari a 0 nel 2010) testimoniano un grado di soddisfazione, in termini di rispetto della legalit\u00e0, pari al 100%.<\/p>\n<p>In tema di sicurezza sul luogo di lavoro, i crescenti investimenti in formazione (aumentata tra il 2009 e il 2010 del 30%) e la massima attenzione in tema di infortuni ed incidenti sul lavoro (un solo caso nel 2010, di scarso rilievo) minimizzano il rischio per la sicurezza dei dipendenti.<\/p>\n<p>La costante attenzione dell\u2019azienda per la salute dei propri lavoratori \u00e8 confermata dai maggiori oneri sostenuti per l\u2019assistenza sanitaria ai dipendenti (+40% di incremento nel 2010) e per i costi di infermeria (+24%).<\/p>\n<p>La valorizzazione delle capacit\u00e0 personali e le pari opportunit\u00e0 sono infine gli ultimi due items di valutazione delle corrette pratiche aziendali tese alla realizzazione del Bene Comune.<\/p>\n<p>Anche in questo caso il confronto tra il 2009 e il 2010 \u00e8 positivo: gli investimenti in formazione del personale \u00e8 cresciuto del 50%, mentre le donne occupate in Bombardier sono aumentate dell\u2019 11%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vado. \u201cLe legittime ambizioni di crescita finanziaria e di sviluppo del business e le aspettative degli stakeholder non sono in contraddizione tra loro e per dimostrare ci\u00f2 abbiamo avviato un progetto per la misurazione del Bene Comune insieme al Centro Cardinale G. Siri di Genova\u201d. Cos\u00ec si \u00e8 espresso Luigi Corradi, Direttore Generale di Bombardier [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":13744,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[4078,8809,261],"class_list":["post-211069","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economia","tag-bombardier","tag-luigi-corradi","tag-vado","post_cat_citta-andora","post_cat_citta-vado-ligure"],"amp_validity":null,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/211069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/users\/13744"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/comments?post=211069"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/posts\/211069\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/media?parent=211069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/categories?post=211069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.ivg.it\/ediapi\/wp\/v2\/tags?post=211069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}