{"id":204645,"date":"2011-11-11T16:46:47","date_gmt":"2011-11-11T15:46:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=204645"},"modified":"2011-11-11T17:00:18","modified_gmt":"2011-11-11T16:00:18","slug":"sanita-vada-sabatia-proposte-e-soluzioni-per-affrontare-i-tagli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2011\/11\/sanita-vada-sabatia-proposte-e-soluzioni-per-affrontare-i-tagli\/","title":{"rendered":"Sanit\u00e0, Vada Sabatia: proposte e soluzioni per affrontare i tagli"},"content":{"rendered":"<p><strong>Vado Ligure.<\/strong> Il Centro Vada Sabatia ha organizzato oggi una giornata di incontri con operatori della sanit\u00e0 e dei servizi sociali, amministratori pubblici, medici di medicina generale, assistenti sociali, rappresentanti delle organizzazioni sindacali e del volontariato per fare il punto sul percorso che la struttura sanitaria assistenziale di Vado Ligure ha compiuto in quasi tre anni, da quando la gestione \u00e8 stata assunta dal Gruppo Segesta, per riflettere sui principali nodi da affrontare per garantire una rete di assistenza soprattutto per gli anziani data dal rapporto tra ospedale, strutture residenziali e assistenza domiciliare.<\/p>\n<div class=\"injected_element injected_element_1 inread_video_ad\"><div class=\"ads-container\">\n                        <div class=\"adunit\" data-name=\"PN-VIDEOINARTICLE-01\" id=\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_1\" style=\";\">\n                        <script>\n\n                                if (!(document.getElementById(\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_1\").offsetParent === null)) {\n\n                                    googletag.cmd.push(function() {\n                                        GPT_Slots[GPT_Slots.length] = googletag.defineSlot(`\/${dfp_account_id}\/PN-VIDEOINARTICLE-01`, [320,180], 'div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_1').\n                                        defineSizeMapping(googletag.sizeMapping().addSize([990, 0], [[600,337]]).addSize([0,0], [[320,180]]). build()).\n                                        addService(googletag.pubads()).\n                                        setTargeting(\"Sezione\", [edinet_get_sezioni_dfp()]).\n                                        setTargeting(\"Sito\", [edinet_get_site_dfp()]);\n                                    });\n\n                                } else {\n\n                                    document.getElementById(\"div-gpt-ad-PN-VIDEOINARTICLE-01_1\").remove();\n\n                                }\n\n\n                        <\/script>\n                    <\/div>\n                <\/div><\/div><p data-insertion=\"1\" data-new=\"1\" data-parent-tag-name=\"body\">Sono state messe in luce le preoccupazioni per le conseguenze dei tagli in corso nella sanit\u00e0 in Liguria e nell\u2019Asl  2 e avanzate proposte per fare fronte a tale situazione. Le relazioni son state svolte dai direttori della struttura: gestionale Maria Rosa Siffredi, sanitario Alberto Rossetti e amministrativo Simone Simonetti.<\/p>\n<p>\u201cLe caratteristiche che la struttura ha cercato di sviluppare in questi tre anni sono state in primo luogo il trasferimento dell\u2019esperienza e delle pratiche di qualit\u00e0 acquisite dal Gruppo Segesta  nella concreta gestione del centro vadese e la volont\u00e0 di rispondere alle effettive esigenze di servizi che il territorio e l\u2019Asl hanno espresso nell\u2019ambito della cura di pazienti particolarmente fragili nella fase post acuta\u201d afferma in una nota il gruppo Segesta.<\/p>\n<p>\u201cQuesto \u00e8 stato reso possibile grazie all\u2019articolazione della struttura in nuclei specializzati: residenza protetta, residenza sanitaria assistita per anziani residenza sanitaria assistita per malati di Alzheimer, residenze per disabili, nuclei ad alta intensit\u00e0 di cura per comi e stati vegetativi\u201d.<\/p>\n<p>\u201cQuesti obiettivi sono perseguiti puntando su costanti iniziative di formazione e riqualificazione, sulla certificazione di qualit\u00e0, sul rapporto con il volontariato attivo a Vado Ligure, sul rapporto con i parenti degli ospiti, sia nei rapporti interpersonali, sia attraverso un apposito comitato di rappresentanza degli stessi\u201d.<\/p>\n<p>Tra gli impegni in corso di realizzazione vi \u00e8 un\u2019ulteriore valorizzazione della funzione medica interna, con l\u2019incremento della presenza di figure mediche, di medicina generale e specialistiche. Questo anche al fine di agire con maggiore efficacia su uno dei nodi  critici, che riguarda i rapporti ospedale , strutture residenziali e assistenza domiciliare, che riguarda  la salute dei pazienti, ma che ha riflessi importanti sulle risorse finanziarie impiegate in sanit\u00e0.<\/p>\n<p>Partendo da esperienze gi\u00e0 in corso, come quelle delle convenzioni con gli specialisti dell\u2019Asl, i prelievi per gli esami di laboratorio effettuati in struttura, analizzati in ospedale e comunicati tempestivamente  per via telematica, si vuole contribuire a rendere la rete della presa in carico dei pazienti fragili, spesso affetti da pi\u00f9 malattie, pi\u00f9 efficiente ed efficace, agendo sui nodi critici che riguardano: l\u2019appropriatezza dei ricoveri e della durata delle degenze in ospedale, la riduzione dei ricorsi al pronto soccorso e soprattutto la prevenzione dei ricoveri successivi, l\u2019adeguatezza della assistenza post acuzie.<\/p>\n<p>Tra le questioni affrontate vi \u00e8 quella dei medici di famiglia. Una recente delibera della giunta regionale sospende l\u2019assistenza dei medici di famiglia per le persone ricoverate in modo permanente in residenze protette e residenze sanitarie assistite . Se questo \u00e8 funzionale per la gestione del ricettario, non si vuole comunque disperdere la relazione dei medici di famiglia con i pazienti e con la struttura. Si \u00e8 voluto avviare direttamente con i medici di medicina generale una ricerca di collaborazione, sia in vista di ricoveri di riabilitazione e temporanei, finalizzati al rientro a domicilio, sia attraverso la promozione di attivit\u00e0 libero professionali rivolte ai pazienti ricoverati.<\/p>\n<p>Sono stati illustrati in seguito i progressi in termini di occupazione. In meno di due anni , l\u2019occupazione \u00e8 cresciuta da 80 a 126 dipendenti e da 13 a 26 collaborazioni professionali, mentre la quota di lavoratori interinali \u00e8 stabile a 15.<\/p>\n<p>La preoccupazione per gli effetti dei tagli annunciati dall\u2019Asl  \u00e8 tanto pi\u00f9 forte quanto gi\u00e0 nel 2010 e nel 2011 vi \u00e8 stato un forte scostamento tra i posti letto convenzionati e quelli effettivamente utilizzati dall\u2019Asl 2. <\/p>\n<p>Al 31 ottobre la differenza era data dallo scarto tra 163 posti convenzionati e 140 posti effettivamente utilizzati, con uno scostamento del 24 % in termini di risorse erogate ( nel 2010 la differenza era stata del 33%).<\/p>\n<p>Lo squilibrio \u00e8 stato parzialmente compensato dalle convenzioni con altre Asl (23 di cui 4 da altre Regioni) e da privati (22) , oltrech\u00e8 dalla convenzione con il Comune di Vado (34).<\/p>\n<p>\u201cGli effetti dei tagli alla sanit\u00e0, in particolare in questo settore, sono diretti, sui pazienti che hanno bisogno di assistenza; sulle lavoratrici e i lavoratori in termini di occupazione; sull\u2019azienda. A questo proposito, tutte le strutture residenziali condividono le difficolt\u00e0, ma per Vada Sabatia questo avviene quando non \u00e8 ancora completato il percorso di insediamento e sviluppo, quindi con maggiori rischi. Ci sono poi effetti indiretti, poich\u00e9 tagli generalizzati alle residenze  simultanei con i tagli alle strutture ospedaliere non lasciano spazio per una riorganizzazione dell\u2019offerta dei servizi in direzione di una maggiore appropriatezza e sostenibilit\u00e0 economica e sociale\u201d.<\/p>\n<p>\u201cCon quale atteggiamento reagire? E\u2019 indispensabile la condivisione del problema tra i diversi protagonisti, pubblici e privati, senza scarico a vicenda. Proseguire comunque e rendere pi\u00f9 diretto il confronto con enti e operatori per calibrare i progetti e renderli pi\u00f9 efficaci e meno dispersivi di risorse.Essere comunque propositivi e concreti, anche perch\u00e8, se la copertura finanziaria pubblica diminuisce, non diminuisce il bisogno. In questa direzione va anche una serie di proposte per incentivare l\u2019ospitalit\u00e0 privata proponendo convenzioni con aziende e enti per praticare sconti , pensando di applicare lo sconto previsto dalle convenzioni comunque a chi \u00e8 inserito in liste di attesa  dell\u2019Asl fino a che le liste non saranno sbloccate, valutando l\u2019applicazione di esperienze sperimentali in corso n altre strutture di Segesta, con tariffe personalizzate, proporzionate all\u2019effettivo bisogno assistenziale de pazienti\u201d conclude la nota.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vado Ligure. 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