{"id":169111,"date":"2011-06-16T15:44:49","date_gmt":"2011-06-16T13:44:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ivg.it\/?p=169111"},"modified":"2011-06-16T15:44:49","modified_gmt":"2011-06-16T13:44:49","slug":"pagamenti-ai-fornitori-studio-cribis-db-savona-la-provincia-ligure-piu-puntuale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.ivg.it\/2011\/06\/pagamenti-ai-fornitori-studio-cribis-db-savona-la-provincia-ligure-piu-puntuale\/","title":{"rendered":"Pagamenti ai fornitori, studio Cribis D&B: Savona la provincia ligure pi\u00f9 puntuale"},"content":{"rendered":"

Savona<\/strong>. Il 46% delle imprese di Savona ha pagato alla scadenza le fatture ai fornitori, ma la provincia conquista comunque il primato nella classifica regionale della puntualit\u00e0 dei pagamenti e il 41\u00b0 posto in quella nazionale. Sono alcuni risultati dello studio pagamenti relativo al primo trimestre 2011 condotto da Cribis D&B, la societ\u00e0 del Gruppo Crif specializzata nella business information.<\/p>\n

La quota di aziende puntuali a Savona \u00e8 superiore alla media regionale (40,44%) e la provincia risulta la pi\u00f9 virtuosa della Liguria per puntualit\u00e0 nei pagamenti, superando Imperia (43,14%), La Spezia (39,4%) e Genova (37,68%).<\/p>\n

Analizzando nel dettaglio le classi di ritardo, in provincia di Savona a fronte del 46% di imprese puntuali, il 50,1% delle aziende ha saldato le fatture ai propri fornitori con un ritardo fino a 30 giorni, il 2,65% tra 30 e 60 giorni, lo 0,62% con un ritardo tra 60 e 90 giorni, lo 0,57% con un ritardo tra 90 e 120 giorni, lo 0,05% oltre 120 giorni.<\/p>\n

Rispetto ad un anno fa, in provincia di Savona, il 22,22% delle imprese registra un peggioramento nelle abitudini di pagamento, il 18,9% un miglioramento, il 58,88% nessuna variazione.<\/p>\n

In Liguria, il 40,44% delle imprese ha pagato i fornitori alla scadenza nel primo trimestre 2011, una quota che colloca la regione al 12\u00b0 posto nella classifica della puntualit\u00e0 in Italia. Il 55,34% delle aziende liguri, invece, ha saldato le fatture con un ritardo fino a 30 giorni, il 2,75% tra 30 e 60 giorni, lo 0,90% con un ritardo tra 60 e 90 giorni, lo 0,41% con un ritardo tra 90 e 120 giorni, lo 0,16% oltre 120 giorni.<\/p>\n

Rispetto ad un anno fa, il 26,34% delle imprese della Liguria ha peggiorato le sue abitudini di pagamento, il 19,74% le ha migliorate e il 53,93% non registra alcuna variazione.<\/p>\n

\u201cNel 2010 l\u2019Italia ha accusato una flessione nei pagamenti alla scadenza, raggiungendo il valore pi\u00f9 basso di imprese puntuali dal 2007, mentre il primo trimestre 2011 ha fatto registrare un miglioramento, che lascia ben sperare per il 2011 \u2013 commenta Marco Preti, amministratore delegato Cribis D&B \u2013. Questo andamento conferma l\u2019impressione che quello che esce dalla crisi sia un nuovo contesto economico, caratterizzato da una maggiore ‘fluidit\u00e0’, intesa come maggiore dinamicit\u00e0 e velocit\u00e0 nei cambiamenti, sia a livello di controparti (clienti e fornitori), sia a livello di andamento di mercato\u201d.<\/p>\n

\u201cIn questo scenario \u2013 continua Preti – \u00e8 essenziale che le imprese adottino un\u2019efficace politica di risk management che, attraverso strumenti adeguati, consenta di individuare i segnali che vengono dal mercato e dalla propria clientela. Soprattutto \u00e8 fondamentale riuscire ad intercettare quei segnali \u2018deboli\u2019, cio\u00e8 quei cambiamenti di comportamento che possono consentire di
\nintercettare per tempo i mutamenti nel proprio contesto competitivo\u201d.<\/p>\n

\u201cI comportamenti di pagamento sono proprio uno dei pi\u00f9 importanti segnali dello stato di salute e dell\u2019affidabilit\u00e0 delle proprie controparti – prosegue Preti -. Unite alle informazioni commerciali tradizionali e ai dati interni, consentono di mantenere sotto controllo la capacit\u00e0 del proprio portafoglio clienti di generare ricavi, di intervenire tempestivamente con azioni di prevenzione e limitazione del rischio e, soprattutto, di fare previsioni dei propri flussi di cassa. Del resto, la competitivit\u00e0 delle imprese si \u00e8 spostata dal Conto Economico allo Stato Patrimoniale e, in particolare, al Working Capital, che rappresenta la capacit\u00e0 dell\u2019azienda di autofinanziare i propri investimenti e la propria crescita. In questo contesto – conclude -, spostare il focus dalla gestione del singolo cliente alla gestione del portafoglio, anche in termini di impatto sulla finanza aziendale, potr\u00e0 consentire alle imprese di migliorare i processi interni e di prendere decisioni, anche sul singolo cliente, pi\u00f9 consapevoli e quindi pi\u00f9 efficaci\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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